Segmentation Cosmetique Bio

une stratégie marketing forte, véhiculant un message percutant. La plupart des marques de distributeurs décident de se distinguer des produits premiers prix en se plaçant sur des niches afin de véhiculer des promesses de ventes bien précises : le bio, le terroir, l’exotique ou encore celles prenant en compte les contraintes nutritionnelles, le développement durable, etc. Les distributeurs choisissent d’offrir une nouvelle diversité à leurs consommateurs. Ces nouvelles marques de distributeurs, dites

marché des animaux de compagnie - Réduire l’empreinte carbone des animaux. Les efforts en termes d’environnement sont omniprésents dans les activités quotidiennes des hommes et celles des animaux. Des jouets, des litières et de la nourriture bio sont proposés aux animaux. - L’engouement des marques traditionnellement pour l’homme se dirigent vers les animaux. Des entreprises de textiles comme old navy ou de motos et mécanique comme Harley Davidson proposent des lignes de produits conçues

pour vous (faibles en sel, faibles en sucre ou sans sucre, faibles en gras ou sans gras, faibles en caféine, en glucides, etc.); Biologiques; Fonctionnels (superfruits, produits antioxydants, aliments favorables au système immunitaire, aliments-cosmétiques). 1) Produits naturels, « purs » ou comportant le moins de transformation possible : La demande accrue pour des aliments « naturellement sains » est en fait une réaction au mouvement des aliments « meilleurs pour vous », enrichis ou fonctionnels

Le packaging en plus de servir a déclencher l’acte d’achat doit s’adapter a une mode ou a un instant de consommation pour la personne qui utilise le produit, mais il doit aussi répondre a ses besoins. Ainsi, on assiste a une très forte segmentation des marchés. On peut par exemple constater le phénomène sur le rayon des eaux minérales, avec des petites bouteilles, des grandes bouteilles., avec le sucre en boItes de carton, de plastique, en encore en sticks. 2. UN LEVIER RAPIDE ET EFFICACE

d’affaires ......................................................... 51 52 53 54 55 56 ÉTAPE 2 Optimiser votre ciblage via une segmentation opérationnelle ........ La conquête coûte plus cher que la fidélisation....................................... Que mettre en œuvre pour mieux cibler ? ................................................ Le choix des critères de segmentation..................................................... Votre base de données de prospection...................................

années par les USA, suivis par la Chine (18%) et par l’Europe (6%). La technologie exige des efforts de recherche et développement importants, durables et soutenus dans le temps. A l’avenir, les technologies suivantes seront cruciales : -l’ingéniérie bio-moléculaire (pour 70%) ; -les nano-technologies (pour 60%) ; -les super-calculateurs ((pour 50%) ; -les automates et les robots ((pour 45%). Toutefois, il faudra reconnaître l’échec de la technologie de la troisième génération de mobiles (UMTS) qui

comportementale .....................................................................................65 4.1.1 Pour identifier des sources de recrutement .....................................................65 6 Sommaire 4.1.2 A des fins de segmentation...............................................................................66 4.1.3 A des fins de qualification..................................................................................69 4.1.4 Pour optimiser des supports internet..

surveiller et à suivre 1. Mobilité : celle des personnes et celle des informations… 2. Techno : du réseau, de la miniaturisation, toujours plus… 3. Beauté et Santé : bien-être et sécurité… 4. Alimentaire et Restauration : de l’alicament au bio et à l’authenticité… 5. Services à la personne : faciliter/simplifier la vie de tous, à tout moment… 6. Sport et Loisirs : bricolage, jardinage et goût de l’extrême… 7. Distribution : du concept store au bar à vitamines, un lieu de vie… 8. Mode

Description des politiques de la mise en marché de la concurrence : 27 V. Barrières à l’entrée 28 VI. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 28 VII. Pouvoir de négociation des clients : 29 E. Stratégie marketing : 29 I. Différenciation : 29 II. Segmentation : 30 III. Positionnement : 31 F. Plan d’action marketing : 32 I. Politique de produit : 32 II. Politique de communication : 35 III. Politique de vente ou de distribution : 38 IV. Politique du prix : 39 V. Prévision des ventes : 41 CONCLUSION :

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................