Segmentation De Clientélle De Salon De Coiffure

Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure (Oliver Wyman) - M. Gérard Detourbet (Renault) - Mme Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport de Lyon Saint Exupéry) - M. Franck François (Tchip coiffure) - Mme Isabelle Henri (TNS Sofres) - M. Eric Herbane (Cohor) - M. Thomas Juin (Aéroport de la Rochelle) - M. Michel-Edouard Leclerc & M. Jérémie Vilain (Leclerc) - M. Stéphane Lhermitte & M. Fabien Fontaine (ARCEP) - M. Arnaud Meheust (Lidl) - M

....................................................................................................... 8 Offre – Concurrence.......................................................................................................... 12 Demande – Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT

et la créativité opérationnelle. Mais les principales sources d'idées restent les cadres de l'entreprise ou de la banque (puisque c'est le sujet que nous traitons). Les spécialistes ou experts, les concurrents et les personnes en relation avec la clientèle (employés dans les agences…) La plupart des idées qui cherche à développer un nouveau produit ou adapter un ancien, ne sont pas commercialement viables ou se heurtent, du moins, à des difficultés qui les rendent non opérationnelles. Aussi,

.................................... 17 I.3 LA SEGMENTATION ................................................................................................. 18 1 – DÉFINITION .......................................................................................................................... 18 2 - POURQUOI SEGMENTER UN MARCHÉ ? ........................................................................ 18 3 - CHOIX DES CRITÈRES DE SEGMENTATION ...............................................

depuis 1985) A partir des phénomènes sociaux de fond ( crainte du futur, écologie, internationalisation..), la mercatique est devenue plus proche du quotidien des individus. Au départ juste en charge des produits, elle a contaminé les services (salons de coiffure), puis la distribution (la comercatique),les eouvres caritatives telles les restos du coeur (qui pratiquent le charity businness), les partis politiques ( qui réalisent des sondages d‟opinion sur le "marché" électoral avant et pendant les élections

de genre.......................................................................... p.26 Répartition des rôles entre les femmes et les hommes........................ p.27 1.4. La segmentation du marché.................................................................p.29 1.4.1.Les différents critères de la segmentation......................................... p.29 1.4.2.Consommateur cible.................................................................... p.30 1.4.2.1.L’homosexuel...............

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

Ex : écran plat, Sony en 1990, qui a lancé la première télévision haute définition, sur le marché japonais, le prix de lancement était de 43 000€. Ensuite elle a réduit son prix pour élargir la clientèle, en 1993, le prix était de 6 000€ et en 2009 elle est de 800€. Lorsque le prix est accepté par une clientèle qui est sensible comme la marque, la qualité ou la performance, ex : nespresso, Apple, Mercedes. Ces entreprises souhaitent être leader en qualité et optent des prix élevés pour être perçu comme

DH/mois en moyenne pour un coach marocain ............................................................. 25 30 litres d’eau par homme et jusqu’à 120 litres par femme et par séance d’entraînement .. 25 STRATÉGIE : « Comment recruter et fidéliser la clientèle » ................................................... 26 Constat : ........................................................................................................................................... 26 Partie 4 : Etude de cas : CLUB MED GYM

Evolution de la masculinité ou le nouvel homme………………………….. p.26 1.3.4. Notion de genre……………………………………………………………….. p.26 1.3.5. Répartition des rôles entre les femmes et les hommes…………………… p.27 1.4. La segmentation du marché……………………………………………………….. p.29 1.4.1. Les différents critères de la segmentation………………………………….. p.29 1.4.2. Consommateur cible………………………………………………………….. p.30 1.4.2.1. 1.4.2.2. 1.4.2.3. L’homosexuel………………………………………………………….. p.30 Le métrosexuel………………………………………………………... p.31 Le célibataire…………………………………………………………