Segmentation De Clientélle De Salon De Coiffure

Étude sur les retombées économiques de l’activité des salons en France et en Île-de-France juin 2011 1 Sommaire 1 - PRÉSENTATION DE L’ÉTUDE 2 - SYNTHÉSE ET CHIFFRES CLÉS P. 9 3 - SALONS ENQUÊTÉS P. 15 4 - PROFIL DES EXPOSANTS ET DES VISITEURS INTERROGÉS P. 19 5 - RÉSULTATS ET ANALYSE DES DÉPENSES DES EXPOSANTS P. 23 6 - RÉSULTATS ET ANALYSE DES DÉPENSES DES VISITEURS P. 32 7 - ESTIMATION DES RETOMBÉS ÉCONOMIQUES P. 45 8 - GLOSSAIRE P. 62 9

cédés concernent typiquement les marques, les compétences et/ou le système de gestion. Il est pratiqué pour des produits/services standardisés se caractérisant par un processus de production simple (hôtellerie, voitures de location, vêtements, salons de coiffure, restauration rapide, etc.). De ce fait, les besoins en fonds propres pour le franchisé sont beaucoup moins importants que pour un preneur de licence qui a un processus de production complexe à financer.  La co-entreprise / le “Joint

.........................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle.......................................

motifs personnels. Les visites de musées et monuments (68,8%), les promenades en ville (66,7%) et le shopping (38,9%) sont les 3 principales activités pratiquées par les touristes pendant leur séjour. Les grands magasins jouent aussi la carte de la clientèle locale. Le Bon Marché bénéficie dans le 7e arrondissement d’une riche zone de chalandise. Le Printemps et Galeries Lafayette du boulevard Haussmann sont au pied de Saint-Lazare, la gare qui déversait en 2018 plus de 100 millions de banlieusards par

territoire ................................................................ 17 Le recensement des nouveaux besoins .................................................................. 18 La segmentation du marché ................................................................................... 19 Le ciblage de la clientèle ........................................................................................ 21 Le positionnement de l’établissement ....................................................

qui proposent une large gamme à des prix raisonnables pour toucher le plus grands nombre de personnes. ⇨ Le groupe 2 englobe des entreprises telles que Estee Lauder ou Shiseido dont la gamme de produits est plus restreinte et destinée à une clientèle sélective ayant un fort pouvoir d’achat. Ce sont des marques d’envergure internationale dont le positionnement repose sur la qualité des produits. ⇨ Le groupe 3 regroupe des compagnies telles que LVMH ou PPR dont les gammes dans le domaine des

DOSSIER PAYS/PRODUIT: Les Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION

directement Macdonald qui est actuellement le seul fournisseurs dans ce secteur. Comme ce dernier est en situation de monopole, il peut s’avérer très intéressant de devenir son concurrent direct. Avec une franchise Quick, nous allons viser le même type de clientèle. Le point essentiel est de trouver un emplacement stratégique pour implanter cette nouvelle franchise. Rappelons qu’actuellement la franchise Macdonald se trouve à une des sorties du rond où se croise les principaux grands axes de l’agglomération

2008 M2 CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de

différents. Il faut également anticiper la réaction des concurrents. II) Segmentation des objectifs Qu’est-ce que la segmentation ? Le fait de diviser le marché en plusieurs segments (petits groupes de client) au comportement homogènes. Au vu de l’évolution des besoins des clients on a intérêt à proposer plusieurs version de chaque produits => jusque dans l’alimentaire avec le sel. Pourquoi fait-on une segmentation ? Ça sert à une étude de marché pour pouvoir mieux cibler les enquêtes. Adapter