Segmentation De Garnier

données. Cette dernière peut servir à plusieurs fins : l’étude comportementale des clients, l’obtention et l’utilisation de renseignements favorisant la communication avec la clientèle… La connaissance du client et de ses attentes va engendrer une segmentation de la clientèle. Cette hiérarchisation est indispensable, car tous les clients ne doivent pas être “traités” de la même manière, ils doivent être reconnus à leur juste titre, valorisant ainsi le pouvoir de la fidélisation. Par conséquent, il est

stratégies, élargir leurs gammes de produits pour répondre à une demande prononcée. Les produits sont donc pour une cible masculine, puis adaptés en fonction des catégories telles que les métrosexuels, les hommes matures, adolescents, jeunes adultes… La segmentation joue un rôle très important. Ce secteur représente environ 10% du marché. • Le secteur de l’ethnocosmétique : Il s’agit ici de proposer des produits spécialement et entièrement dédiés à certaines catégories de consommateurs

1.3 Les fondateurs 1.4 Les compétences et les expériences des créateurs associés 1.5 Le responsable d'exploitation : 1.6 L’adéquation homme/projet 2. Statut juridique II. Etude de Marché 2.1 Le marché 2.2 La clientèle 2.3 Segmentation de la clientèle 2.4 Le choix du local 2.5 L’environnement concurrentiel 2.6 La concurrence directe 2.7 Le schéma de porter et le tableau d’intensité concurrentiel III. Etude Financière 3.1 Plan d’action 3.2 Plan de financement

est celle des produits de haute technologie pour tous, à des prix accessibles, et distribués dans tous les circuits de grande diffusion.Le premier enjeu de la Division est le déploiement mondial des grandes signatures de la division, L’Oréal Paris, Garnier et Maybelline New York, commercialisées dans les points de vente de la grande distribution et les parfumeries-drogueries, pour profiter du dynamisme de la consommation dans les pays « relais » de croissance et de la poussée des circuits de distribution

b) Le micro environnement c) Synthèse II. Diagnostic interne Page a) L’organisation de l’entreprise b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c) Le ciblage II. Positionnement Page a) Les points de similarités et différences b) La carte de positionnement c) Le positionnement Conclusion et Préconisation pour l’entreprise Page

l'investissement fournis en TD. Ce travail pourra être évalué à partir de la participation en TD ou à partir de la constitution d’un dossier Bibliographie Livres : CLERC D. - Déchiffrer l’économie, Coll.Repères, éditions la Découverte, 2007. CAPUL et GARNIER - Dictionnaire d'économie et de sciences sociales, éditions Hatier, 2006. ALBERTINI J.M.- Les rouages de l'économie nationale, les Editions ouvrières, Edition 2008. BIALES M., LEURION R. et RIVAUD J.L. - Notions fondamentales d'économie, Foucher

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place

affirmer sa position de leader dans le marché. Table des matières Introduction 1 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants 3 A) Un marché en pleine croissance 3 • Le marché en France 3 • La segmentation des produits sur le marché 4 B] le marché des déodorants, un marché très concurrentiel 5 • La concurrence 5 • Les différentes gammes 7 2) Le marché des déodorants : une offre utilisant différents canaux de distribution 7

parler du phénomène « décoration ». En effet, comment y échapper alors que toutes les chaînes de télévisions y consacrent une émission, sinon des rubriques dans leurs émissions ? Comment y échapper lorsque votre kiosque à journaux, habituellement garnis de presse à potins mondains, se dore d’un nouvel espace « Maison & Intérieurs », laissant de côté « Stars et People » ? Comment y échapper alors qu’en train de dîner chez des amis votre hôtesse parle inlassablement « des adorables meubles IKEA qu’elle

très développée de sandwiches et salades Stations services GMS Traiteurs Magasins de proximité urbains Nouvelle forme de concurrence Multiplication des formats de proximité urbains avec espace de restauration, Rayons snacking bien garnis Autres circuits de vente alternatifs Bars-cafés DA Des évolutions sur…. 2003 13.000 restaurants rapides + 31.000 boulangeries pâtisseries et terminaux de cuisson Poids des enseignes en nombre : moins de 4.000 sites 2013 39.000