Segmentation De Garnier

riche en vitamine C ? Le kiwi a-t-il des handicaps spécifiques, différents de ceux traditionnellement reprochés aux fruits frais ? Par ailleurs, le kiwi à chair jaune constitue-t-il une opportunité pour ce marché dominé par la variété Hayward : segmentation de l’offre autre que par le calibre, recrutement, augmentation des quantités consommées ? Le niveau de notoriété, la perception et le positionnement du kiwi jaune par rapport au vert ont été étudiés ainsi que d’éventuelles différences d’usage

Informatique PC bureau Portable portable/net book PDA Assistant personnel -> PAD Les DAS sont identifiés à l’aide d’une démarche appelée segmentation stratégique cette démarche consiste à partitionner une organisation en sous ensemble homogène à partir des différents critères les critères les plus communément retenus par les entreprises pour réaliser cette segmentation sont : La technologie au sens large du terme Argentique / Numérique Schéma 5 Le type de client : il s’agit de savoir si tous les

2008 M2 CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de

 Présentation du groupe et secteurs d ’activités  Les différentes marques  2003, en quelques chiffres  Marketing: département clef L O R  Le marché de L ’Oréal   Concours marketing + schéma vie produit  Les types de produits, segmentation  Le marketing mix E A L Publicité et célébrités  Qu’est ce qu’une célébrité?  Pourquoi utiliser des célébrités?  Les différents modèles « psycho » qui expliquent le rapport, célébrités/ publicités/produits  L’oréal et les

chaud, froid, glaces...). Cependant, son offre ne se cantonne pas à ces produits. Ainsi, des jus de fruits et glaces faits maison, des viennoiseries pour accompagner les boissons et des pâtes à emporter le midi sont désormais proposés. Des paniers garnis et produits typiques y sont aussi vendus. Tout cela résulte du concept défendu par l'Origin’All café qui associe Salon de dégustation, Boutique et Station à emporter. Tous ces produits proviennent de fournisseurs différents et gage de qualité (« DAMMAN

cosmétiques mais par des produits capillaires et par du sport principalement. Leur première intention n’est donc pas de recourir à des crèmes ou des soins antirides par exemple. 3. Évolution des mentalités et des tendances : nouvelles cibles et segmentation. Les freins sont peu à peu levés avec l’évolution de la société. L’avancée de la place de la femme a bouleversé et révolutionné le comportement et l’attitude des hommes. En quête d’identité, ils sont à la recherche de nouvelles valeurs pour

Ecole doctorale SMAE Laboratoire d’Acoustique Musicale (UPMC, CNRS, Ministère de la Culture) Spécialité : Acoustique-Phonétique Sujet de la thèse : Communiquer en environnement bruyant : de l’adaptation jusqu’au forçage vocal Présentée par Maëva Garnier Pour obtenir le grade de DOCTEUR de l’UNIVERSITE PARIS 6 Soutenue le 18 Juin 2007 devant un jury composé de : Madame Danièle DUBOIS (IJLRDA-LAM/LCPE) Directrice de thèse Monsieur Antoine GIOVANNI (LAPC) Examinateur Madame Nathalie HENRICH

motivations…………………………………………………………………………………………..41 3. Le comportement d’achat………………………………….................................................42 CHAPITRE III  : LA SEGMENTATION 1. Principes de la segmentation………………………..………………….................................48 2. Critères de la segmentation…………………………………………..……………………………..49 3. Mise en œuvre de la segmentation du marché étudié……………………....................52 2ème PARTIE : LES MOYENS D’ACTION DU MARKETING

l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de la demande des palaces………………………………………...p.10 1.2.1 Taille et évolution du Marché………………………………………….…..p.10 1.2.2 Critères de Segmentation des Clients…………………………….…….…p.12 1.2.3 Évolution des attentes et des besoins……………………..……………....p.13 1.3 Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………

innovations apparaissant sur celui-ci et les efforts marketing, notamment publicitaires, effectués par les entreprises. Les principaux acteurs sur ce marché sont nombreux : ☆ le groupe l’Oréal, leader qui possède les marques Lascad (Ushuaïa), Garnier mais aussi Mennen, ☆ le groupe Chanel commercialise les produits Bourjois, ☆ le groupe Colgate – Palmolive comprend les marques Tahiti et Palmolive, ☆ le groupe Unilever avec les marques Axe ou Dove, ☆ le groupe Schwarzkopf Henkel avec Fa Douche