Segmentation De Nature Et Découverte

III/ Contexte Organisationnel 1. Réseau Oxylane 2. Réseau Décathlon 3. L'équipe à fond la forme IV/ Contexte Commercial 1. Positionnement 2. Profil de la clientèle 3. Son offre et sa segmentation 4. Performance commercial 5. Communication 6. La distribution 7. La mercatique 8. La mercatique après-vente I/ Présentation de l'Unité Commercial 1. Historique Le premier magasin Décathlon fut créé en 1976 par Michel Leclercq à Englos

aux faits au fil de notre dossier, grâce aux témoignages des salariés interrogés (annexes page 17 « Questionnaires »). Partie I : Organigramme du réseau d’une banque A) Interaction des clients vers leur banque 1) La segmentation : définition et enjeux La segmentation peut être définie comme le regroupement des clients en fonction de critères qui peuvent être nombreux : caractères socioculturels, géographiques, comportementaux ainsi que leur valeur potentielle et leur souscription aux produits

2 La segmentation : c’est le découpage du marché en sous-groupes homogènes appelés « Segments » Le ciblage : c’est utilisé une action mercatique adapté aux besoins et aux motivations des segments SRHIR BADREDDINE PLANIFIER ET ORGANISER LA PROSPECTION Le choix de des cibles de prospects en fonction de critères appropriées (Localisation géographique, Activité, Taille de l’entreprise…)  Afin d’améliorer l’efficacité et le rendement du Mailing.  Recherche de la segmentation  Choisir

..................................................................................................................................   10   3.   Stratégie  de  segmentation,  de  ciblage  et  de  positionnement  ..........................................   11   a.   La  segmentation   ..............................................................................................................................   11   b.   Le  ciblage  .

ENTREPRISE BANQUE 1. Quelle est la nature des activités et la répartition des rôles entre front, middle et back-offices au sein d’une banque ? Réponse : Comme dans la plupart des entreprises industrielles et commerciales, les banques suivent un mouvement organisationnel vers la concentration d’activités similaires. Le regroupement des activités de traitements dans des entités spécifiques de taille conséquentes s’est opéré ou est entrain de s’opérer dans la majorité voire la totalité

fidélisation 18. Le management 19. Le rôle essentiel des conseillers 20. Potentiel de développement 21. Le multi-canal 22. Le multi produit 23. Mettre en 'uvre des programmes de fidélisation 24. La segmentation 25. Le prix 26. Les cartes de fidélité 5. Résumé du mémoire 6. Le secteur tertiaire, animé par la vente de services, est très en vogue en cette dernière décennie et cette croissance sera encore d’actualité les années suivantes

Présentation de l’entreprise I- Identification II- Historique Partie 2 :Analyse de la situation I- Analyse interne II- Analyse externe III- Diagnostic interne IV- Diagnostic externe Partie 3 : Segmentation, ciblage, positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes

14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le long terme 18 IV. La segmentation stratégique 18 V. Deux voies de réussite : la spécialisation et la diversification 20 1. La diversification géographique 21 2. La diversification verticale 21 3. La diversification horizontale 21 VI. Les stratégies d’acquisition

............................................... 5 III. 2. Situation d’achat............................................................................................. 6 IV. Segmentation .......................................................................................................... 7 IV. 1. 1. Segmentation.............................................................................................. 7 IV. 1. 2. Positionnement .......................................................

Aidé par le fait que l'utilisation de vêtements à usage sportif est quotidienne et pas forcément liée à la pratique d'un sport, ainsi que par le fait le sport outdoor véhicule une très bonne image (engagement, surpassement de soi, proximité avec la nature, challenge.....), le marché a connu ses dernières années un vrai succès. En 2005, il était évalué à plus de 40Mds d'euros (contre 80Mds pour les sports d'équipe ou fitness), en progression annuelle moyenne de plus de 7%, contre 2% pour les sports