Segmentation De Nature Et Découverte

COMPOSANTES D’UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE a-Identité de l’entreprise - Politique générale - Recette stratégique - Style de management - Normes de comportement b-Segmentation stratégique - Sources d’avantage concurrentiel - Domaines d’activités stratégiques - Métiers - Segments c-Analyse des systèmes concurrentiels - Segmentation - Caractéristiques essentielles (industrie, domaines d’activité) - Forces concurrentielles (domaines d’activité) - Dynamique internationale (domaine d’activité)

moderne ? Dans le premier document, on peut dire que la méthode employée pour commercer est différente, mais que le fondement reste le même, l’échange. La définition courante du commerce, « le commerce est un échange entre les hommes, des produits de la nature ou de l’industrie », s’applique donc tout à fait au commerce de l’antiquité. Les Carthaginois échangent leurs marchandises contre de l’or et fixent leur prix. S’ils estiment la quantité d’or proposée suffisante ils l’acceptent, dans le cas contraire

tout compris », la mise en marché est peu lisible. » Les besoins solvables à satisfaire : ( besoins exprimés, latents et implicites) : Les besoins solvables que nous devrons satisfaire sont cette envie de voyage, d’expérience. Egalement la découverte de la région et de nouveau pays. Il peut s’agir aussi bien d’un besoin personnel que professionnelle. Le positionnement de la concurrence : Il faut aussi souligner que nous n’avons pas de concurrents directs sur Embrun et ses alentours ce

applications du marketing : • Le marketing sensoriel : utilisation des facteurs d'ambiance d'un point de vente ( tel que la musique, l'odeur, les couleurs, …) afin de susciter chez le consommateur des réactions favorables à l'achat. Exemple : « Nature et Découverte ». • Le marketing viral : il désigne l'art de créer du bouche à oreille sur Internet, de mettre en œuvre une contamination généralisée. • Le marketing territorial : action qui vise la promotion, le développement de l'image et le développement

personnes vivantes seules) ● L’environnement économique : évolution du pouvoir d’achat des consommateurs, santé économique du pays... (ex : augmentation du prix du pétrole) ● L’environnement technologique : évolution des technologies, découvertes scientifiques, innovations. (ex : TNT) ● L’environnement politico légal : évolution des lois et des normes, climat politique du pays. (ex : loi Evin) ● L’environnement socioculturel : modes, habitudes de consommation, style de vie... (ex :

1 le management du revenu 1.1 l’origine du yield management : a revoir p 81 1.2 fondements  Gestion de la capacité fixe : le problème de taille dans le secteur du tourisme est la gestion d’une capacité fixe avec pour offre un service qui est de nature intangible et donc non stockable. Prenons un exemple : un avion d’une capacité de 100 places décolle de Tanger pour Paris avec 90 passagers à bord. 10 places sont définitivement perdus. Le lendemain, 110 personnes se présentent alors que nous en offrons

élevé de mémorisation de l’information - suppression des visites inutiles - retour sur investissement rapide et facile à quantifier 1. Le processus en amont 1. Segmentation. Cible En fonction de votre objectif commercial, choisir sur critères à travers la Banque de Données (BDD) une segmentation cible. Le fichier est ainsi constitué, la fiche client/prospect individuelle est créée sur papier ou sur ordinateur (Annexe 1) 2. Moyens d’approches du client/prospect

2. La segmentation2.1. Comprendre la segmentation 2.1.0. IntroductionNotre système économique fait que, dans nos sociétés, les besoins des individus peuvent sensiblement être différents d’une personne à une autre. Une personne souhaitera par exemple acheter une automobile disposant d’un grand espace alors qu’une autre personne donnera sa préférence plutôt pour une voiture de sport décapotable. Si le besoin de base est le même, se déplacer, les autres besoins exprimés au travers de critères d’achat

suivante peut être faite en fonction de l’âge, de la CSP etc. Répartition par catégories sociales professionnelles Le marché bancaire est vaste et important. L’agence pratique donc la segmentation afin de pratiquer du marketing adapté. La structure de l’agence et du groupe est d’ailleurs fondée sur cette segmentation. . Selon la CSP la demande varie. Ainsi les produit proposées a des professionnelles ne vont pas être les même que pour des particuliers. Puis entre les particuliers les produit

obstacles du Marketing Bancaire. Section III : La segmentation. Section IV: Les outils du Marketing Bancaire (Le Marketing Mix). Conclusion de la 1ère Partie Deuxième partie : Le marketing au niveau de la BMCE-Bank Chapitre I : La connaissance du marché Section I : Présentation générale de la BMCE Bank Section II : Les orientations stratégiques et le degré d’intégration de la fonction Marketing dans l’organisation de la BMCE Section III : La segmentation de la clientèle de la BMCE Bank Chapitre II :