Segmentation De Nestlé

valeur • Glace de Luxe 180 Millions € • • • Segmentation par formats et mode de distribution – Format Bâtonnets, cônes, pots – Distribution • GMS, vente à emporter • Attractivité • Marché mûr • Avant Häagen Dazs • • Tradition Rapport qualité-prix Repositionnement des marques Course à l’innovation Nouveaux marchés • Après • • • Concurrence • Unilever – – Magnum bâtonnets Carte d’Or boutiques pots de 100ml Miko • Nestlé – La laitière – Gervais (Extreme) – • Glaciers

Etude de l’offre et de la demande 1. L’Etude de l’Offre 1. 1 Les groupes présents sur le marché des céréales Cinq intervenants se partagent le marché avec les Marques de Distributeurs (MDD). Les deux principaux acteurs, Kellog’s et Nestlé, détiennent à eux seuls plus de 60% des parts de marché. Face à ces deux géants et aux MDD (22%), d’autres acteurs comme Jordans Cereals, Weetabix et Quacker ont du mal à percer. Kellogg’s, le leader Le groupe Kellogg’s détient le monopole

Externe………………………………………………………………………..3 A. Macro environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe

Examen marketing MAE 5 décembre 2009 Ouidade SABRI et François Blanc Ce cas repose sur une étude portant sur le marché des céréales pour petit-déjeuner publiée par Osiris- TNS Secodip. Q1. (4 points) Quels sont les critères de segmentation pertinents du marché des céréales selon vous? Identifier les segments déjà pourvus par le marché existant des céréales et les segments de population qu’il reste encore à cibler ? Q2. (2 points) A quelle étape de son cycle de vie, le marché des céréales se trouve

Etude Mercatique Thème : La segmentation Sujet : Haribo et ses concurrents Haribo est en ce moment leader des confiseries. Haribo crée par Hans en 1920, elle s’est imposés dans la confiserie grâce a ses innovation, mais Haribo a des concurrents en effet leur concurrents sont pas très loin d’eux. Nous pouvons citez comme concurrents : Kraft Calbury, Lutti mais Cadbury-Kraft reste l e concurrent le plus proche de Haribo. Calbury et Kraft sont deux société qui a la base sont indépendante

chaudes où la concurrence s’avère encore plus vaste. En effet, parmi les produits substituts, nous pouvons noter le thé, la soupe, le chocolat chaud, etc… Les marchés complémentaires sont, eux aussi, plus nombreux. Qui est Nespresso :Nespresso, ou Nestlé Nespresso, dont le siège est situé à Lausanne, en Suisse, est une filiale du groupe NestléNespresso. En 2008, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires d’environ 2 milliard d'euros et, en 2010, celui était de 3,2 milliard d’euros. Comme annoncé

grands groupes, croissance des ventes modérée, phase longue. | Stratégie de segmentation, choix de la cible et du positionnement, publicité d’image avec budget élevé, larges gammes de produits, promotion des ventes régulière, forte présence dans les points de ventes. | Saturation | Concentration des concurrents, croissance des ventes faible ou nulle, fidélisation du consommateur, phase longue. | Stratégie d’hyper-segmentation, recherche de niches (ou de créneaux), marchandising, gamme très élargie

des segments périphériques face au ralentissement de la croissance du marché en Europe de l'Ouest (eaux fonctionnelles, « aquadrinks » comme Taillefine Fizz, Perrier Fluo, Contrex Frisson...). Plan Définition du marché Structure du marché : Segmentation des produits du marché Le marché des BRSA au sens étroit Taille du marché Parts du marché Le marché des BRSA au sens large Concurrence Structure Forces concurrentielles Circuits de distribution Consommateur Macro-environnement Proposition

II. EXECUTIVE SUMMARY Thanks to the strategic analysis, first we noted that Nespresso wishes to position on the espresso coffee market as luxury product. We especially noticed two different points of segmentation: the social class and the age. The touched social class demonstrates that it is about customers with high incomes and liking the luxury. Furthermore, Nespresso aims at the well-off (CSP ++) to assert its brand image and the membership of its product in the field of the luxury. The

libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : Logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment avec un mix adapté à chacun d’eux Couts importants mais stratégie rentable si la segmentation est efficiente Ex : Cas de BIC, passée d’une stratégie concentrée sur les rasoirs jetables à une stratégie différenciée en s’adressant aux femmes. 3. La stratégie concentrée Deux solutions de concentration : Soit sur un segment principal Soit