Segmentation Demande Café En France

| | |Tapin amandine | Plan Introduction I- Conditions de base  - Offre - Demande II- Structures  III- Comportement  IV- Performances  Conclusion Introduction Pour établir une introduction de ce marché des jus de fruit en France, nous pouvons tout d’abord aborder rapidement les caractéristiques, les faits marquants et les chiffres clés de ce marché lors de ces dernières années. L’industrie

divers services comme le conseil, l’information sur le produit, le service client, etc. jouent un rôle important dans l’appréciation de l’offre par le client. Il est donc nécessaire de collecter un maximum d’informations afin de répondre au mieux à sa demande et entretenir la relation. - L’intégration multicanale. Avec la multiplication des canaux de distribution et de communication, les contacts avec la clientèle peuvent devenir des coûts supplémentaires inutiles et surtout manquer de cohérence laissant

domestique. * Le groupe SEB est en 19eme position des déposants de brevets selon le classement INPI en France. * Réduction des inégalités dans certains pays émergeants notamment en Chine grâce au plan d’harmonisation sociale mis en place par le gouvernement. * Emergence également de l’Inde qui représente un large marché. * La classe moyenne dans les BRIC est en progression constante | * En France, l’utile prime au plaisir et représente donc un frein à la consommation * Non présence du groupe

COMPRÉHENSION DES BESOINS DU CLIENT 69 1 La notion de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 70 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 70 71 72 73 75 77 Table des matières 2 La notion de produit, vu comme un panier d’attributs 78

But: être le leadeur; le challengeur; (bien visé l’objecitf par rapport au diagnostique Diagnostique: *diagnostique interne (méthode de 5M) - SW *diagnostique externe: microenvironnement, macroenvironnement - OT Stratégies marketing *SCP (Segmentation, ciblage, positionnement) Politique produit Politique prix Politique distribution Politique communication Marketing Tactique MARKETING TEST: CONTROLE MARKETING les chiffres la perceptions des produits croissance du marché a été atteint

Audit McDoAudit Mc Donald France Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009– 4ème annéeIntroduction France : pays de la gastronomie reconnu dans le monde entier pour sa qualité culinaire, pays chauvin tourné vers la fierté de son patrimoine, pays de la mode où le culte du corps est mis en exergue. Pourtant la France compte sur son territoire un réseau d’environ 1 085 restaurants McDonald’s, leader incontesté de l’industrie du fast-foods. Cette industrie en contradiction avec les valeurs

Conclusion Introduction Le cinéma en plein air est populaire aux Etats-Unis depuis plusieurs années. Or, en France et plus précisément à Nice, ce phénomène est très peu répandu, voir inexistant. Notre projet consiste en l’établissement d’un cinéma en plein air muni d’un stand de nourriture-boisson. L’idée est de mettre en place sur une période de sept mois, ce concept en France afin de permettre à tous de découvrir une nouvelle approche du cinéma dans ce secteur. Pour savoir si notre projet

accroître la demande primaire, protéger sa part de marché de la concurrence à l'aide de stratégies offensives ou défensives, et augmenter sa part de marché - Augmenter la demande primaire. Les leaders possèdent un avantage sur leurs concurrents les plus directs : leurs ventes sont les sensibles aux variations à la hausse du marché. Cela signifie que si la tendance est à la hausse, le leader est généralement le premier à en bénéficier. De ce fait, le leader a tout intérêt d'augmenter la demande primaire

REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 4 PARTIE I : L’EVENEMENTIEL 6 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 A. Le groupe TBWA FRANCE 6 B. AUDITOIRE 7 II. La segmentation de l’évènementiel 13 A. La communication interne 13 B. La communication externe 13 C. Le parrainage, les relations publiques et le tourisme d’affaire 14 III. L’environnement 14 A. L’offre 14 B. La demande 15 C. Analyse de la situation concurrentielle 15 D. Le développement 17 E. Les fusions 20 PARTIE 2 : LA LOGISTIQUE CLE

Groupe est structuré. D’une société multinationale décentralisée, Nestlé se transforme en une entreprise mondiale et, en fin de compte, multifocale. > > > Notre nouvelle structure comprend: Une ligne de front décentralisée «catalyseur de la demande», qui est ciblée, rapide et flexible dans nos marchés – les consommateurs et les clients figurant au centre de toutes leurs activités. Une ligne d’appui gérée au niveau régional ou mondial «garante de l’approvisionnement», qui comprend les usines, les