Segmentation Des Boissons En France

ans plus tard, l'envie d'innover est restée intacte, l'exigence de qualité des produits et du service aussi. Un gout partagé par des milliers de gens puisque Quick est aujourd'hui n°1 de la restauration rapide en Belgique et au Luxembourg, et n°2 en France. (Annexe 2) Le siège social est situé 22 Avenue des Nations – 93420 Villepinte. (Annexe 3) II]- QUICK: Le restaurant: A)-Description de la PME sur le plan organisationnel 1)-Présentation synthétique de l'entreprise |RAISON

actuellement :  Les boissons chaudes : 70% du chiffre d’affaires est rƒalisƒ par les boissons chaudes avec environ 400 kilogrammes de cafƒ vendus chaque mois.  Les boissons fra†ches : o Avant : Pepsi et Coca Cola rƒalisaient 70% du chiffre d’affaires notamment en raison de la faible concurrence sur le marchƒ des boissons vendues en canettes. o Par la suite : Les boissons aux fruits ont percƒ. o Aujourd’hui : En r•gle g‚n‚rale, le pourcentage de la part de march‚ d’une boisson fraƒche dans le chiffre

situent en Europe (Espagne, France), sur le continent américain (Chili et Argentine) et en Océanie avec l'Australie. L'Europe représente plus de 60% des importations chinoises de vins en volume et 56% en valeur. Le premier pays fournisseur de vin de la Chine est l'Espagne avec une part de marché en 2005 de 42,8% en volume mais sa part de marché en valeur est beaucoup plus faible (17,8%). Le Chili est le deuxième fournisseur de la Chine. Il est suivi par la France et l'Australie. L'Argentine

pensée économique classique qui était incapable de résoudre les problèmes de l’accroissement de l’économie qui se déroulait surtout en Allemagne et aux Etats-Unis»[1] . «Les premier concept de ce marketing apparaissent au XVIIe et XVIIIe siècle en France et au Royaume-Uni, mais la vrai naissance est après le krach boursier de New York en 1929»[2] . Définition Marketing : Le Marketing détermine la position des offres de biens et services en fonction des attitudes des consommateurs afin de favoriser

compagnie Coca Cola de la fin du XVIIIIème et du début XXème p.7 C) L’après guerre de Coca Cola D) Les années 90 de Coca Cola E) Les années 2000 de Coca Cola p.9 p.10 p.12 II- La puissance de Coca Cola à travers ses stratégies A) Coca Cola en France p.14 p. 14 B) Coca Cola dans le monde p.19 C) Coca Cola fac à Pepsi p.21 p.23 p.24 Conclusion Sources Annexes p.25 2 INTRODUCTION Nous avons choisi ce sujet tout d’abord parce que Coca-cola est la marque la plus

dans le Tonkin lointain » Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………3   I- Etude de marché 1.       Rapide présentation du Vietnam ………...…………………………………………….…….4 2.       Analyse SWOT……………………………………………………………………...…….….5 3.       Segmentation, cible et positionnement…...…………………………………………..………6 I- Le produit 1.      L’esprit du circuit………………………………………………………….…………………9 2.      Le circuit………………………………………………………………………………….….10 3.      Le prix………….…………………………………………………………………….….......14

loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration

La cible La cible est caractérisée par : -L’âge -L’attitude par rapport à l’innovation -Le pouvoir d’achat Du fait que le café est un goût « acquis » (au même titre que la bière, c’est à dire un goût prononcé et fort différent des autres boissons plus douces/sucrées auxquelles les enfants sont habitués), on peut supposer que le groupe de consommateurs de café commence à partir de 15 ans. Notons que la population Belge le 01/01/2010[6] était de 10.839.905 personnes, et que les 15 ans et plus

l’environnement : menaces, opportunités et pressions des produits de substitution (hiérarchiser l’analyse) Faire des recommandations marketing pour les 3 éléments les plus importants selon nous (nécessitant des actions rapidement) Etude complète de la segmentation du marché Réaliser une carte perceptuelle (positionnement) Réfléchir à de nouveaux critères de différenciation, nouvelle cible Donner des pistes d’actions commerciales pour mener à bien se repositionnement ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT

dotés du secteur. Le groupe dispose de réseaux de distribution importants sur tous les continents et aujourd'hui, plus des quatre cinquièmes du chiffre d'affaires des spiritueux sont réalisés hors france : 28 % en Europe, 26 % en Amérique du Nord, 20% en Asie/reste du Monde, 16% en France, et 10% en Amérique Latine. 1 Analyse financière : les chiffres clés Les chiffres présentés sont datés du 28 juillet 2005 et selon le chiffre d’affaires du 1er semestre 2005. Le chiffre