Segmentation Des Compagnies Aériennes

luttant constamment pour se tailler une place de choix dans l’univers très compétitif des produits cosmétiques. Pour bien saisir la position et la valeur actuelles de Kiehl’s, comme pour mieux comprendre les conséquences de l’arrimage des deux compagnies, il est tout d’abord nécessaire de retracer le chemin parcouru jusqu’ici par cette marque fétiche. L’industrie des produits cosmétiques et la marque Kiehl’s L’industrie des cosmétiques est une industrie des plus lucratives. D’après AC Nielsen

2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque

numériques, achats en ligne. Les métamarchés Ils sont liés, relèvent de secteurs d'activités différents. LES CONCEPTS CLES DU MARKETING La trilogie SCP La segmentation du marché. Segmenter consiste à identifier des groupes distincts de clients qui réagiront de la même façon à l'offre de l'entreprise. Critères de segmentation Les CSP, la psychologie, produits, mode, les comportements... Il nous appartient de les déterminer. La cible. L'entreprise choisit les segments du marché qui représentent

nombreux, spécialement dans le domaine touristique, qui sont pour notre cas : Hébergement : Chaînes hôtelières de trois à quatre étoiles, auberges de jeunes, les maisons d’hôtes, les campings…etc. Transport : compagnies de transport(CTM, Supratour) ferroviaires (ONCF) et les compagnies aériennes (RAM, Jet4you, Atlas-Blue), Agences de location de 4x4 et quads… Restauration : Cafés, restaurants traditionnels et internationaux, fast-food… situés sur le circuit proposé ; Divertissement : Complexes de plaisance

|Actions | |Durée |Long terme |Court terme | |Outils |Segmentation |Etudes de motivation d’achat. Face à un bien/service, le| | |Etudes de positionnement (= place dans l’esprit du |consommateur a deux types de réactions : des pulsions | |

arabique et est reconnue dans le monde entier. D'une part, les infrastructures de transports (grands aéroports internationaux...) permettent une liaison avec la plupart des foyers de touristes émetteurs. De plus, plusieurs des plus grandes compagnies aériennes au monde sont arabes : Emirates Airlines, Fly Emirates, Qatar Airways... D'autre part, les lieux d'hébergement offrent un bon rapport qualité-prix. Les nombreux hôtels étoilés appartiennent à de grandes chaines internationales, telles Accor

menaces issues de l’environnement pour identifier des FCS  Eléments que l’entreprise doit maîtriser si elle veut réussir sur un secteur donné. II/ Diagnostic interne II.1. La segmentation stratégique Principe = identifier au sein de l’activité globale de l’entreprise des ensembles homogènes (DAS). Critères de segmentation : même technologie, système de production, type de clientèle, réseau de distribution… DAS = ensemble d’activités correspondant à une combinaison spécifique de FCS. On va regrouper

direct pour construire une relation à long terme avec le client et mettre en place un marketing relationnel. Elles envoient : • Des cartes d’anniversaire Des documents d’informations Des invitations Celle qui le font le plus sont : Les compagnies aériennes • Les banques • Les chaînes d’hôtels Le but étant de fidéliser le client. II. LA CROISSANCE DU MARKETING DIRECT EQUIPEMENT EN PC ET EN CONNEXION INTERNET EN France Période Equipement en microAccès Internet ordinateur er 1 trimestre Nombre de

logistique à la Supply Chaîn I. Origine et périmètre de la logistique II. Définition de la logistique III. Objectif de la logistique IV. Introduction à la notion de la chaîne logistique V. La segmentation de la chaine logistique. VI. Les outils de la chaîne logistique * Section II : Les prévisions dans la chaine logistique  I. Importance de la prévision et idées clés II. Qu’est-ce qu’une prévision de besoins

...............................27 CHAPITRE 3 : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT ..............................28 1. LA SEGMENTATION .........................................................................................................28 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2 Marketing industriel 1.1 Rappel....................................................................................................................28 1.2 La segmentation industrielle..................................