Segmentation Des Montres

contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de 2.2. La politique de 2.3. La politique de 2.4. La politique de produit prix distribution communication Conclusion Pr Youssef MAKLOUL y.makloul@uca.ma Marketing opérationnel Pr Youssef MAKLOUL Introduction Introduction I. Le marketing stratégique I. Le marketing stratégique 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement

Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de

réaliser ce dossier. Sommaire 1 Introduction 3 2 Description de l’entreprise et du produit 4 2.1 Présentation de l’entreprise Procter & Gamble 4 2.2 Description du produit 5 3 Analyse marketing 6 3.1 La stratégie de segmentation 6 a) Segmentation : 6 b) Ciblage : 7 3.2 Les concurrents du produit 8 c) Huggies : 8 d) Peaudouce : 9 e) Les marques de distributeurs : 9 f) Moltex Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique

sur un processus de réservation et sur des compétences humaines et techniques adaptées. Le système nodal de décision regroupe deux sous-systèmes : le système de décision stratégique qui fixe des règles de décision à long terme, basées sur la segmentation de marché et la prévision de la demande, et le système de décision opérationnelle qui applique ces règles en fonction de prévisions à très court terme fondées sur des enquêtes de comportement des consommateurs. Les deux grandes décisions au

I Analyse commerciale et structurée et actuelle de l’U.C. Montrer une plaquette de l’UC, sa charte graphique. 1-1 Analyse de l'UC sur son marché 1. Fiche signalétique de l'UC (nom de l'UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface, CA, nb références...) Son historique ne doit pas être développé mais on peut évoquer son originalité. 2. La Structure de l'UC (description géographique, organisationnelle et fonctionnelle, économique, physique ...)

DE GESTION KÉNITRA 2022 2023 ERRAIH OTHMANE PR. HASSAN AZDIMOUSACH A PI TR E 1 ; M A RK ET IN G D E SO I 2 EN CG K 04. 04. 05. 05. 06. 07. 07. 08. 08. Introduction Les principes de base Les composants de l’assortiment La notion de famille Segmentation Le nombre de références Le choix des références Le contrôle de l’assortiment La mise à jour de l’assortiment Sommaire 2022 2023CH A PITRE 1 ; M A RKETIN G D E SO I 3 EN CG K CHAPITRE 1 : CONSTRUIRE UN ASSORTIMENTCH A PI TR E 1 : C O N ST RU

STRATEGIQUE EXTERNE A) SEGMENTATION STRATEGIQUE La segmentation stratégique est une étude externe que met en exergue les activités dans lesquelles des stratégies spécifiques sont mis en œuvre. Elle permet : - une analyse concurrentielle pertinente - un développement d’avantage concurrentiel à partir de Facteurs Clés de succès idenditifiés - une organisation de l’entreprise en unités stratégiques cohérentes. La méthode de triade d’ Abell et Hammond sera appliquée pour illustrer la segmentation stratégique dans

négative du briquet à cause des campagnes antitabac, et donc que ça l’empêche d’acheter ces produits de luxe. Quelle envie sera la plus forte ? Vouloir montrer son statut social en arborant un objet de luxe, peu importe ce qu’il représente ; ou vouloir préserver ses valeurs et ne pas acheter de briquet, parce que qui dit briquet, dit tabac. Segmentation de la population : Vendôme ZIP Plymouth U.M.L. 101-Original Belluzzio Trekker Question 2 : Le cœur de cible actuel est la bourgeoisie

libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : Logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment avec un mix adapté à chacun d’eux Couts importants mais stratégie rentable si la segmentation est efficiente Ex : Cas de BIC, passée d’une stratégie concentrée sur les rasoirs jetables à une stratégie différenciée en s’adressant aux femmes. 3. La stratégie concentrée Deux solutions de concentration : Soit sur un segment principal Soit

une forte baisse de la demande à laquelle toute l'industrie du biscuit doit faire face. {draw:frame} Cette hausse globale des prix est stabilisée par d'excellentes récoltes de blé au cours des deux dernières années et notamment en 2008. Comme le montre ce tableau retraçant l'évolution du prix des céréales réalisé par l'INSEE, on assiste à un accroissement spectaculaire de leurs prix entre 2007 et 2008. Les consommateurs en payeront l'addition, mais fort heureusement les cours céréaliers retrouveront