Segmentation Des Utilitaires

4 La tarification p 13 3 Le marché de la location de voiture 3.1 L’environnement p 14 3.2 La concurrence p 14 3.2.1 La concurrence directe p 14 3.2.2 La concurrence indirecte p 15 3.2.2.1 Avantage concurrentiel p 15 3.2.2.2 Segmentation du marché p 15 3.2.2.3 Moyens commerciaux p 15 4 Les stratégies de développement 4.1 Hexagone sectoriel de Porter p 16 4.2 Evaluation des éléments de l’hexagone p 16 4.3 La stratégie produit p 17 4.3.1 Le contrat et fournisseur

Durant les années suivantes, une véritable explosion de ses modèles sur le marché a été observée. Aujourd'hui, Toyota produit une large gamme de véhicules dans le monde, elle a une branche de petits véhicules (Daihatsu) et une branche de véhicules utilitaires (Hino). Toyota a créé sa marque de luxe en 1989 : Lexus. Aux USA, Toyota a créé une marque "jeune" : Scion. Toyota est également réputée pour ses 4x4, le premier marché extérieur fut l'Australie avec le premier Land Cruiser en 1950. SECTION

voitures neuves (+1,3%). LE MARCHE DE L’AUTOMOBILE Source : "Les Echos" Constructeurs automobiles Véhicules utilitaires Véhicule de société à deux places Voiture particulière Particuliers Entreprises : - Vente en direct aux sociétés * Loueurs longue/courte durée * Immatriculations sur parcs Véhicules d’occasion Constructeurs automobiles Véhicules utilitaires Véhicule de société à deux places Voiture particulière Particuliers Entreprises : - Vente en direct aux sociétés

placer sa voiture en tant que Small Car et non en tant que Midget. Il existe principalement deux raisons : • Les Midgets sont considérées pour les japonais comme des sous-voitures utilitaires et sont socialement peu valorisant. Les Midgets sont principalement utilisées par les femmes, les jeunes et comme véhicule utilitaire par les entreprises utilisant de manière intensive la voiture comme la vente à domicile. • Les Small Cars, de taille plus importante sont évidemment plus chères. La Twingo étant

des besoins - Mesure de la compétitivité de l'entreprise - Identification des secteurs d'activités possibles - Segments de marché et leur attractivité - Choix d'une politique de développement sur les segments choisis comme cible 3 moteurs clés : segmentation, ciblage, positionnement . L'aval Objectifs (Cibles, parts de marché, notoriété, …) Contraintes de production, de localisation, financières, … Plan de marchéage (ou d'action) Mkg-mix : 4 P Les 7 P - Produit - Prix - Placement = Distribution -

leurs actions marketing vers la durabilité. Ce travail a pour finalité de démontrer que suite à l’émergence d’un marché vert, l’élaboration d’une stratégie de marketing durable diffère d’une stratégie de marketing traditionnel. En effet, la segmentation, le ciblage et le positionnement reposent non seulement sur des critères habituels mais également sur des critères additionnels inhérents à la durabilité. Le lien entre les aspects théoriques du marketing durable et le côté pratique se fera au

internes de l’entreprise » (Grégory, 199) Démarche marketing  Etude de marché Analyse Segmentation et ciblage Détermination marketing mix Prod. Prix Distr. Com Résultats Marketing stratégique vs marketing opérationnel Etude et analyse Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Etude et analyse : attentes et besoins des consommateurs Segmentation : définir des critères de segmentation et découpage Ciblage : choix d’une ou plusieurs cibles spécifiques Positionnement :

négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  2. Etude de l’entreprise.………………………...……………………8 3.1 Présentation générale.…………………..………………………8  3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15  3.3 Analyse fonctionnelle.…………………………………….…..16  conclusion sur l’entreprise ……………………………………………17 bibliographie……………………………………………………….......18 Introduction : Le Groupe BiC est une société

……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  3. Etude de l’entreprise.………………………...……………………7 3.1 Présentation générale.…………………..………………………7  3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15  3.3 Analyse fonctionnelle.…………………………………….…..16  3.4 Conclusion sur l’entreprise.…………………………………..17  4. Diagnostic et synthèse du problème.………………….…..18 5. EVALUATION ET CHOIX D’UNE STRATEGIE.…………………

formels, entretiens ou activités de langage au cours de la séance d'apprentissage, - pour s'approprier le système phonologique de la langue française, développer exercices et jeux de perception auditive, repérage de mots et des phonèmes, segmentation de la chaîne orale. Le rapport à l'écrit. L'absence d'écriture est un trait spécifique du peuple tsigane, mais celui-ci n'en est pas moins pour autant en interaction constante avec un environnement social dominé par l'écrit (écrits fonctionnels