Segmentation Du Parfum Hommes

remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de

plusieurs des sociologues, à notre cinquantième année arrive une succession d’événements importants dans une vie : Les femmes sont grand-mère pour la première fois vers leurs 49,9 ans (en moyenne), vers les 52 ans c’est la ménopause qui arrive, les hommes de 52/53 ans réalisent qu’il est temps d’arrêter de fumer et de faire attention à leurs alimentations, vers l’âge de 54 ans les ménages finissent de rembourser leurs prêts de résidences principales, puis les derniers enfants s’envolent du cocon familial

doit tenir compte de son produit, et de la perception qu'ont les consommateurs de ce produit. Afin de concevoir une straterie de communication, on va distinguer 2 caracterea stifistiques : Un niveau d'implication.  - fort (comme la voiture ou la parfum)  - faible (comme les petits pois ou les bonbons) La dominance du mode de reaction (traitement de l'information)  - cognitif ("thinking")  - sensoriel ("feeling") pour NEWMAN: 3. la strategie des medias de publicite 1)les medias principaux

.........................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle.......................................

marketing du luxe :stratégie de diversification Le luxe existe partout et il est regrettable qu'il ne soit qu'embryonnaire. Exemple : la Russie il y a un peu moins de 20ans a raté l'exploitation de son extraordinaire image dans l'opulence et le luxe : Parfum Slava de Zaitsev( ce n'a pas marché car pas d'image de luxe). Le luxe est international, la chine est historiquement un des pays les mieux placés pour produire à l'international de nombreuses gammes de produits de luxe. Russie, Chine, Brésil seront

LR 2412 a été conçue pour “s’auto-propulser” dans toutes les strates de la peau, même les plus profondes. Sur son passage, elle déclenche une cascade de micro-transformations tissulaires qui configurent la peau en mode "auto-correction". Son doux parfum de rose, ainsi que sa texture lactée saura assurément répondre aux besoins et attentes de tous. L’arrivé du correcteur fondamental VISIONNAIRE, sur le marché des produits cosmétiques, est le fruit de nombreuses études du comportement et des

les plus variées : de la plus classique à la plus originale, de la plus rare à la plus renommée. Sephora propose également des gamme de produit de sa propre marque qui passe par des produits de bain, de soin, de maquillage, d'accessoires et de parfums pour répondre aux besoins et aux envies de tous. Multiples et variés, créatifs et raffinés, élaborés avec une véritable exigence de qualité, ces produits ont été créés pour que la beauté soit pour tous un plaisir accessible, simple, ludique et toujours

Le marché des soins pour hommes Sommaire 2 Introduction 3 Diagnostique externe : macro-environnement 3 Diagnostique externe : Micro environnement 4 Synthèse de l'analyse externe 6 Les orientations stratégiques 7 Fixation des objectifs 7 Marketing Mix 8 Produit 8 Conditionnement 8 Packaging 8 L'emballage 8 Qualité 9 Cible 9 Caractéristique 9 Action 9 Prix 10 Distribution 10 Communication 10 Conclusion 11 Introduction Durant ces dernières années nous avons

4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique

module de marketing s’organise en neuf chapitres : Chapitre 1 : Comprendre le marketing Chapitre 2 : L'analyse du marché Chapitre 3 : Le comportement d'achat du consommateur Chapitre 4 : La recherche d'informations sur le marché Chapitre 5 : La segmentation, le ciblage et le positionnement Chapitre 6 : La politique de produit Chapitre 7 : La politique de prix Chapitre 8 : La politique de distribution Chapitre 9 : La politique de communication Le premier chapitre me permettra de comprendre ce qu’est