Segmentation Du Ski

réaliste, temporel) 2) La segmentation Etapes du marketing ciblé 3 raisons pour segmenter : a. Mieux répondre aux attentes des clients i. Politique de différenciation b. Exploiter de nouvelles opportunités de marché i. Stratégique dans la recherche d’innovation c. Concentrer ses forces et choisir son lieu de bataille i. Nécessité de hierarchiser les segments Plusieurs types de segmentation : 1) Segmentation produits 2) Segmentation clients : Indication sur les motivations

Dossier Marketing Haribo c’est beau la vie, pour les grands et les petits Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 II. Marketing stratégique 5 A. Cible 5 B. Segmentation 5 C. Positionnement 5 D. Concurrence 5 III. Marketing opérationnel 6 A. Produit 6 B. Prix 7 C. Place 8 D. Promotion 9 Introduction : Notre choix s’est porté sur une entreprise à très forte notoriété

besoins de clientèle : L’univers gris concernant le skate ; L’univers vert regroupant la marche, la randonnée, la montagne, les loisirs équestres et la pêche ; L’univers brun concernant le VTT ; L’univers blanc regroupant le ski et le snowboard ; L’univers bleu concernant le surf et les autres sports nautiques. Le marché de l’outdoor, comme tous les marchés du sport, profite du phénomène du sportwear, tendance en constant développement chez les

prépondérance de l’offre Depuis les années 70, acheteurs mieux informés Entreprise cherche les besoins du consommateur pour adapter ses produits Place prépondérante du marketing 2. Apparition du concept de Marketing 1970-80: Marketing de segmentation 1980-2000: Marketing relationnel A partir de 2000: Internet 3. Domaines concernés  Domaine initial : biens de grande consommation  Nouveaux domaines  Biens semi-durables (automobiles, électroménager, technologies)  Services au

qui serait chargé de la vente directe à la cave et des clients plus importants, comme les comités d'entreprise et le circuit des brasseries de la région Rhône-Alpes. De plus, le Directeur de la cave, ancien champion de ski, décide pour marquer l'événement de la Coupe du Monde de ski à Val d'Isère en 2009, de constituer un fichier client individuels et d'entreprendre vis-à-vis d'eux une action de marketing direct pour lancer la cuvée spéciale Val d'Isère 2009. Question 1: En vous appuyant sur les

promu directeur chez SOFITEL à 23 ans, « une expérience passionnante » selon lui. L’appel de la montagne contraint Philipe de retourner travailler à La CLUSAZ où il exerce diverses activités telles que accompagnateur de moyenne montagne, moniteur de ski, ou encore restaurateur. Il reprend la société TSL (Techniques, Sport et Loisirs) en 1986 avec l’intention de redonner vie à cette société qui croulait sous les dettes. Son mot d’ordre, « l’innovation ». Le comportement stratégique du PDG de TSL

demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Adidas : La femme est l’avenir du sport I. La pratique sportive des femmes 1.1 Le marché du sport Depuis une vingtaine

5. ANALYSE ET DIAGNOSTIC DU MARCHE L’analyse d’un marché consiste à distinguer les offreurs et les demandeurs en présence. Il est essentiel de bien identifier les caractéristiques du marché analysé : sa dimension géographique, la segmentation opérée, la période d’analyse. 1. Analyse structurée d’un marché : offre, demande, environnement 1. Analyse de l’offre : qui propose quoi ? Les offreurs représentent tous les acteurs qui contribuent à proposer un produit :

intègrent de nombreux modes de déplacement motorisés ou non : véhicule tout terrain, minibus, hélicoptère, moto neige, voilier, bateau, canoë, pirogue, raft, méharée, randonnée équestre, traîneau à chien, vélo tout terrain, randonnée pédestre, randonnée à ski… Dans ce domaine, les "frontières" entre le sport et le tourisme ont largement éclaté au cours des dix dernières années. On observe en effet non seulement un glissement des pratiques touristiques vers une sportivité accrue, phénomène couramment désigné

étude de marché (intérêt ?)   B. Demande (besoin des clients, étude de cas) Analyse quantitative Analyse qualitative Segmentation de la demande C. Offres (Ce qu’on propose sur le marché) La concurrence (directe, indirecte, générique) Etude quantitative des concurrents Etude qualitative des concurrents Segmentation et positionnement III. Conclusion Point de vue I) A. En économie : Tout bien ou tout service qui ne peut pas