Segmentation Du Ski

EXEMPLES DE SEGMENTATION DE LA CLIENTÈLE La clientèle individuelle QUI ? Les clients qui utilisent les services de l`hôtel à titre personnel. Leur fréquentation n`est pas planifiée. QUOI ? Ils apprécient l`accueil chaleureux d`un hôtel, un personnel compétent et des services performants. Ils privilégiant l`animation et les équipements modernes. Ils préfèrent les hôtels de chaîne pour travailler, et les hôtels indépendants pour leurs déplacements privés. POURQUOI ? Critères de choix : localisation

développement 1. La croissance interne Afin d’étendre sa gamme de produits et de toucher une clientèle plus diversifiée (et ainsi acquérir des parts de marché), Quiksilver a crée différentes marques répondant chacune à une segmentation stratégique : • 1990 : création de Roxy, vêtements et accessoires ayant comme cœur de cible une clientèle féminine 15-30 ans. A l’époque de sa création, le potentiel du segment féminin surfwear était négligé par les autres marques de surfwear

com 06 81 55 31 58 Plan   Le marché des alicaments •  Définition •  Chiffres clés •  Les principaux acteurs •  Focus sur Danone et Actimel   Diagnostic de la stratégie marketing Actimel •  Besoins adressés •  Proposition de valeur •  Segmentation, cible et positionnement •  Mix marketing   Analyse de la stratégie marketing Actimel •  Forces, faiblesses, menaces et opportunités •  Recommandations   Conclusion Le marché des alicaments (1/4) Définition   Définition : Un alicament

marketing mix cohérent. 8 – Pouvoir déterminer a valeur compétitive d’une entreprise. II - Contenu synoptique (=synthétique) : A – L’esprit et l’action Marketing. B – Comprendre le processus d’achat. C – Le comportement des consommateurs. D – Segmentation / Différenciation / Positionnement. E – La politique de produit – Customers F – La politique de prix – Cost G – La politique de Publi-Promotion – communication H – La politique de place – convenience I – Gérer un portefeuille de produits –

Timberland ou Patagonia, et d'autres venues du sport, telles Quiksilver ou Rossignol. Des études consommateurs menées il y a deux ans ont révélé qu'elle souffrait d'une image vieillotte, trop masculine, assimilée aux chasseurs de la baie de Somme. Sa segmentation de gammes, entre les vêtements de loisirs et les produits plus techniques réunis sous la marque Actimum, n'était pas connue. La marque avait aussi besoin d'un signe de reconnaissance pour accompagner son déploiement à l'international. Aigle s'est

Le DAS vente d’articles de sport en magasins sera ici étudié selon des méthodes classiques de l’analyse stratégique : Le modèle des cinq forces de PORTER permettra d’évaluer le poids des forces qui déterminent la concurrence. L’étude de la segmentation et des groupes stratégiques amènera à choisir entre les trois options de stratégie générique selon PORTER. L’avantage concurrentiel acquis par la maîtrise des coûts correspond au sujet de notre étude et sera donc détaillé. B - Environnement

l’analyse SWOT, nous pouvons définir la segmentation, le ciblage puis le positionnement que devra adopter le club pour atteindre ces objectifs. Enfin, nous évoquerons les éléments moteurs du marketing-mix. I. Segmentation Un marché est composé de clients hétérogènes, ayant des attentes différentes. En effet, un célibataire fêtard et un couple de sénior en recherche de visite culturelle n’ont pas les mêmes attentes pour leurs vacances. Le principe de la segmentation est de découper ce marché en groupes

entier sauf certaines tribus ou le vêtement ne fait pas parti de la culture EE : le climat, la géographie, la crise, la culture, la religion, l’avancée technologiques au niveau des matériaux (le polaire/ les combinaisons pour les nageurs, les combi de ski) (T-shirt qui régule la transpiration…) EP : l’avancée technologique (vetement qui régule les températures extérieurs mais intérieurs) mais aussi au niveau des matériaux et du recyclage. Une durée de vie plus longue. Mémoire de forme au niveau des

de produits semblable. Toutefois, le domaine d’activité stratégique principal est toujours resté le même : la distribution de sucettes de qualité, destinée aux enfants ainsi qu’aux adultes et cela, pour la plus grande satisfaction de tous. Segmentation Stratégique Définitions des DAS Il est possible de définir plusieurs domaines d’activité stratégiques : DAS N1 : les sucettes classiques DAS N2 : Les sucettes jouet DAS N3 : Les sucettes santé DAS N4 : les pastilles Smint DAS N5 :

concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise 3) Analyse de la concurrence V) Bibliographie