Segmentation Du Tabac

Expertise collective Inserm - Tabagisme. Prise en charge chez les étudiants Le marketing social au service de la prévention du comportement tabagique des jeunes Français Afin de concevoir des campagnes de lutte contre le tabac ayant plus d’efficacité auprès des jeunes Français, nous proposons d’utiliser la méthodologie du marketing social et de l’appliquer à la prévention des comportements tabagiques. Le marketing consiste à prendre en considération les attentes et les besoins des consommateurs

I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation...................................................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation................................

 La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 20 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25

La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 22 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite

certaine liberté de prix. Ainsi les prix varient en fonction du produit et de lieux de distribution. Distribution : Il est présent en petites moyennes et grandes surfaces : hypermarchés, supermarchés magasins populaires et même dans les bureaux de tabac les épiceries et boulangerie pour les portions de 20g. Un produit phare disponible partout Près de 300 000 pots/jour consommés en France Son réseau de distribution est donc très vaste. Communication : La publicité : la marque leader sur ce marché

l’entreprise. PUB = Supra langage Fonctionne à 3 niveaux : Fonction commerciale : pub de marque ou pub sans parque (groupe de distributeur  conso produit laitiers) Fonction sociale : propagande appliquée à certains thèmes sociaux (anti-tabac, sécurité…) Fonction idéologique : pub politique, religieuse, pour l’armée… Symbiose entre pub et Mass Media : Mass Media : payés par la pub en très grande partie Pub existe parce qu’elle peut être diffusée par les Mass Media. B – Les niveaux

ou 2 heures + traitement des données obtenues= 1500€ ; entretien de groupe sur une douzaine personnes = 20 000€ min). Analyse Analyse LA DEMARCHE MARKETING Stratégie de mark. Réflexion Recherche d’occasions favorables de marché > SEGMENTATION comprendre le marché Action Développer une stratégie produit-marché > CIBLAGE positionnement Etablir la relation avec le marché > INTEGRATION DE L’ENVIRONNEMENTmarketing-mix Contrôle Contrôle Maîtriser la relation avec le marché >

Eagle Star. Les compétences des managers de BAT ne correspondaient pas aux FCS de l’assurance, ce qui a débouché sur des recommandations inadaptées. BAT a encouragé Eagle Star à accroître sa part de marché (une stratégie normale dans l’industrie de tabac), ce qui a abouti à des prises de risque excessives qui ont entraîné rapidement de lourdes pertes. Une meilleure adéquation entre les FCS des DAS et les compétences de la direction générale aurait permis d’éviter ce genre de situation. Exemple de

ces questions, nous allons effectuer une analyse stratégique de l’historique, une étude de la segmentation stratégique. Enfin nous établirons un diagnostic de l’ensemble de la société. Nous conclurons sur des recommandations stratégiques qui peuvent être apportées à l’équipe dirigeante. Table des matières I) ANALYSE STRATEGIQUE DE L’HISTORIQUE DE LA SOCIETE II) ETUDE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE III) DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE IV) RECOMMENDATIONS STRATEGIQUES POUR

compagnie aérienne) 3) Le Monopsone C'est un marché caractérisé par un certain nombre d'entreprises face à un seul acheteur. Ce genre de biens se font achetés par l’État la plupart du temps, ou par une entreprise avec un monopole établi (Exemple du tabac → Altadis ; Industrie militaire) 4) L'Oligopsone C'est un marché avec plusieurs entreprises mais peu de clients (Airbus, Boeing, Embraer, Bonbardier, Hawker Beechcraft → IATA) 5) La Concurrence Plusieurs entreprises face à un nombre importants