Segmentation Du Tabac

d’investigations qualitatives A/ Les méthodes Méthodes | Principes | Avantages | Inconvénients | Entretient non directif ou libre | Thème unique, l'enquêteur un rôle d'écoute. 20 à 50 entretient | Analyse en profondeur, pertinent pour les sujet tabou (tabac, santé,…), utile en amont une étude semi directive | Lourdeur, coût, durée 30 minutes à 2 heures fiabilité inconnue | Entretient semi directif ou centré ou d'exploration | Structuré par un guide d'entretient, de thèmes général à plus précis, 50 à

en assurent prés de 55%.  8  CA des 10 plus importantes entreprises industrielles du secteur agroalimentaire marocain en M d’euros (2012) : Société Activités Chiffre d’affaire Société marocaine des tabacs Fabrication, 1,22 Mds commercialisation et € distribution des produits du tabac Centrale laitière Transformation du lait et dérivés 780 M € Cosumar Raffinage, extraction et conditionnement du sucre 527 M € Office national des pêches Promotion du secteur des pêches maritimes 456

puissants (cf. LVMH en 1999), – bataille industrielle sans précédent pour la possession des grands centres de production, – extensions des marques non horlogères sur le métier de l’horlogerie. PRESENTATION DU MARCHE HORLOGER L’HORLOGERIE DE LUXE SEGMENTATION DU MARCHE • – – Différence de base horlogerie : de gros volume (de l’horloge murale réveil), de petit volume : les montres. Montres de + en + concurrencées par d’autres type d’instruments donnant l’heure gratuitement (téléphones portables)

la marque Carrefour | Pots de 750 grammes | 3,40 € | 2,40 € (carrefour discount) | Pots de 400 grammes | 2,34 € | 1,65 € | Pots de 220 grammes | 1,79 € | 1,13 € | La segmentation : Nutella touche un public très large. On peut identifier différents critères de segmentation : tout d’abord une segmentation par les avantages recherchés. En effet l’acheteur de la pâte à tartiner est attiré par son goût inimitable dont « on ne se lasse jamais ». L’onctuosité et la douceur dégagées par

Bounty ➢ Les barres biscuitées: Lion, Kit Kat, Twix ➢ Les barres « très chocolat » : Inca, Lila Pause ➢ Les barres céréalières: Sundy, Balisto ➢ Les barres diététiques: Gerblé, Céréal, Gaylord Hauser Cependant, au sein de cette segmentation, nous pouvons également sous-diviser le marché en 2 catégories : ➢ Les barres fonctionnelles : des barres énergisantes ou nutritionnelles. ➢ Les barres non fonctionnelles, n’ayant pour seul but de se nourrir et recoupe des motivations

Sommaire PARTIE 1 : Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité I - Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le

production » Avec les « Trente Glorieuses » la concurrence s’intensifie et on passe donc de cette « logique de production » à une « société de consommation », dans laquelle on prend on compte les besoins des consommateurs. De même, apparition de la segmentation du marché. Les années 1970-1980 représentent le passage à une « optique vente » : il faut stimuler l’intérêt du consommateur pour un produit, il faut l’encourager pour acheter ce produit. Résumé : on est passé d’un marketing de masse à un marketing

activité (sportive, bricolage, décoration…) ou un endroit (ville, pays, salle de concert…) ou un être humain (marketing politique : Obama… , sphère publique…) ou une organisation (AREVA, EDF, OM…) ou une idée (Sécurité routière, prévention contre le tabac…). B. L’évolution de marketing dans l’entreprise. 1. Le marketing passif (rareté des moyens de productions) => Optique de production (administrer les ventes) => Situation : Offre < Demande. 2. Le marketing d’organisation (très peu

(PNB) d’après le rapport annuel 2011 de la Banque Populaire de l’Ouest. 5 I-2- L’agence de la Banque Populaire de l’Ouest à Craon • La segmentation de la clientèle de l’agence de Craon D’après la revue de portefeuille de l’agence de Craon, celle-ci compte 1688 clients au total. Les clients particuliers sont répartis de la manière suivante : Segmentation de la clientèle Nombre de clients de l’agence de Craon Clients Particuliers 1455 Jeunes (clients de 0 à 16 ans) 253 Jeunes adultes (clients

| | |Ecologique | | | |Légal |Loi anti-tabac qui a un effet positif sur les|Réglementation sur l’étiquetage et la | | |produits sucrés. |transparence sur les produits utilisés | |