Segmentation Du Tourisme

SOMMAIRE I. SEGMENTATION STRATEGIQUE 　A. Présentation de l'entreprise 　　　1. Historique 　　　2. Chiffres clés 　 3. Evolution récente B. Identification des DAS 　1. Le Tour Operating : coeur de métier 　 2. L’ensemble des DAS II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des

leurs besoins. I ‘aménagement du parc et du jardin et aussi toute la communication autour du lieu devront être adaptés. 2. Les entreprises d’aménagement du paysage mais aussi les détaillants d’article du jardinage de botanique. Document 3 La segmentation de la clientèle dans les aéroports régionaux. 1. Le critère est le motif du voyage. 2. La pertinence de ce critère tiens au fait que la raison du voyage sous entend des attentes très différentes en matières de durée d’attente de gestions des

jours par ans.Un des seuls hôtels 3*. | Offre limité pour les gros congrès Manque de repositionnement et d’amélioration de l’offre par les nouvelles tendances.Offre vieillissante. | Demande : consommateurs, non consommateurs, prescripteurs, segmentation de clientèle, profil, attentes, motivation, freins habitudes… de la clientèle | Secteur Affaire (industrie de pointe, horticole, centre hospitalier …)Secteur loisir (patrimoine culturel et historique)Groupe (séminaire…)Durées moyennes de séjours

CAS HILTON CORRECTION - Propositions, constats un peu banals - Problème pour la segmentation INTRODUCTION I. L’ANALYSE SWOT II. LA STRATEGIE MARKETING III. LE MARKETING MIX CONCLUSION Dans le contexte économique difficile, l’hôtel Hilton Strasbourg cherche à diversifier sa clientèle. La direction de l’hôtel décide de multiplier ses actions marketing afin d’attirer à la fois la clientèle « loisirs » et la clientèle « affaires » L’objectif principal consiste à augmenter son RevPar de

Plan I. Contexte concurrentiel et économique A. Analyse externe B. Analyse interne II. Nouvelle stratégie marketing pour le Futuroscope A. Segmentation B. Ciblage C. Positionnement D. Objectifs Résumé de l'étude de cas La conjoncture économique actuelle rencontre de multiples problèmes. Celle-ci a un impact direct sur la confiance des ménages et donc sur la consommation de loisirs. Le marché des parcs d'attractions est arrivé à maturité. C'est un marché qui tend à être saturé, en particulier

principaux éléments du diagnostic interne et externe dans le but de faciliter la prise de décision. Segmentation, ciblage et positionnement Pour satisfaire la clientéle, il n'est pas suffisant d’avoir un bon produit (offte), mais il convient aussi de cerner les besoins et les souhaits des consommateurs (demande). Dans une premitre érape, l'entreprise est amenée & procéder & la segmentation du marché qui consiste & diviser celui-ci en plusieurs sous-ensembles d’acheteurs (segments) partageant

CONCLUSION L’introduction Dans les sociétés avancées contemporaines, le tourisme est une composante de l’activité humaine dont l’importance est croissante. Il s’agit, en effet, d’une activité de consommation d’ordre supérieur, dont l’élasticité par rapport au revenu est toujours supérieure à un, c’est-à-dire que le taux de croissance de la demande est supérieur au taux de croissance de l’économie. Le tourisme a acquis cette caractéristique de la modernité parce qu’il répond à un besoin naturel

Distribution de produits touristiques dominé par les agences de voyages mais montée en puissance du e-tourime Disparition du commissionnement aérien (avant 7% pour les agences qui vendait des billets d’avion sec ►Restructurations inéluctable Tourisme = Marketing de service Importance de qualités des divers éléments du service, accueil, ambiance, relations humaines, concentrations sur les besoins du consommateurs : Quel soit les besoins quelle cherche à satisfaire ? Auprès

le secteur du tourisme équestre [Choix de la date] Plan de formation en tourisme équestre EQUUSTUR Commissionné par le Consortium de tourisme des Valls del Montcau Auteurs : Francesc Rabat Olga Villacampa NOEMA CONSUTING 2010 Conception de produits touristiques et commercialisation dans le secteur du tourisme équestre Noema consulting TABLE DES MATIERES INTRODUCTION _______________________________________________________________________3 LE TOURISME ÉQUESTRE __

Sommaire Etude de la clientèle de casino 1 La segmentation marketing 1 Définition et utilité de la segmentation 1 Les critères de segmentation 1 Segmentation des clients en casinos français 1 Motivations 2 Sexe 2 Age 2 Horaires 3 Catégories socioprofessionnelles 3 Segmentation des clients en casinos américains 4 Présentation des intérêts d’utilisation de ce critère à étudier les différents segments des clients présentés au casino 4 Une analyse descriptive pour les différents