Segmentation Gillette

syntaxiques semblent particulièrement importantes : d’une part, celles qui sont relatives au statut de chacun des mots (nom, verbe, adjectif, article, etc.), ce qui présuppose évidemment que l’élève soit capable de découper les phrases en mots (segmentation lexicale) et, d’autre part, celles qui touchent à l’ordre des mots. De fait, le maniement de la langue écrite semble provoquer le développement d’une conscience de la syntaxe qui, en retour, est mise Document envoyé au PIREF en vue de la conférence

Stratégie considérable, pourquoi ? - Tendances du marché : secteur en pleine mutation, demande croissante. - Montée de la concurrence : fabricants et importateurs nombreux. - Orientation vers le haut de gamme. 2) Les options stratégiques : Trois segmentations : Secteur public, entreprises, particuliers. Stratégie de marketing différencié. La clientèle privée est priviliégiée. Politique de diversification. (bureaux, fauteuils, meubles de rangement, tables, comptoirs, cloisons, faux plafonds, … Positionnement

leur portefeuille de marques en sacrifiant les plus faibles afin de réduire leurs coûts (Danone a remplacé la marque Vandamme par la marque LU sur ses biscuits). - Investir dans l’innovation afin que la marque apporte une réelle valeur au client (Gillette qui a investi 200 millions de dollars pour mettre au point et commercialiser le rasoir Sensor). - Prendre des risques pour être originales et se différencier des imitateurs (Swatch). - Miser sur l’homogénéisation des comportements des consommateurs

outils de pilotage marketing alimentés par des enquêtes périodiques. Il intervient aussi pour assister des organisations financières dans l'installation de systèmes internes d'information sur la clientèle (identification, qualification, scoring, segmentation, data mining...). Clients 2001-2003 B.C.M. B.M.C.E. Bank Banques Populaires Crédit Agricole Crédor Eqdom Salaf Chaabi Société Générale Zurich Services Tableau de Bord trimestriel sur la Satisfaction de la clientèle des Particuliers pour les

.........................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle.......................................

3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE

l'entreprise * Politique produit : Quel produit ? Quel intérêt apporte t il aux consommateurs ? Les études concernent la conception et le lancement de produits nouveaux et la redéfinition de produits existants (études de positionnement et de segmentation de marché). * Politique prix : Prix psychologiquement idéale pour le consommateur c’est à dire la somme que l’on est prêt à mettre pour un certain type de produit. * Politique de distribution : L’endroit idéal, la fréquentation des points

pratique, la complexité de ces variables conduit les entreprises à choisir des objectifs autres que la simple maximisation du profit. Trois objectifs se substituent fréquemment à la maximisation du profit : * La pénétration du marché ; * La segmentation du marché, * Le maintien sur un marché. a. La pénétration d'un marché Un prix de pénétration doit permettre de stimuler la croissance d'un marché et de prendre des parts de ce marché à la concurrence. C'est une arme pour s'implanter

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30