Segmentation La Redoute

des points de vente multimarques, tels que Printemps, ou dans des corners. Il ne faut pas oublier que la marque est présente dans les divers circuits de distribution comme les grands magasins, les magasins spécialisés dans la jeannerie, la VPC (La redoute), les GSS (Vétimarché), les GSA (Auchan)… Communication : Tous les moyens de communication (médias et hors médias) sont utilisés : • PLV • Presse spécialisée • Presse professionnelle • Presse grand public • Cinéma

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

D’ailleurs l’inexécution de cette obligation par le client est une source de perte directe et importante à l’actif du bilan de la banque. A l’opposé l’obligation de l’assurance est aléatoire, en effet celle-ci ne se réalisera que si l’évènement redouté par l’assuré se réalise. A l’inverse de la banque, l’inexécution contractée par le client de l’assureur est seulement le non-paiement de la prime. L’assureur ne subit donc qu’une perte minime et se contente en général de suspendre puis résilier le

Chapitre 1 Stratégie de développement commercial du cabinet Bacchetta Section 1 : Présentation du cabinet  analyse de l’organisation du cabinet  la stratégie de développement du groupe. Section 2 : Présentation de l'activité  segmentation  cible  positionnement  plan d’action marketing Chapitre 2. Les attentes des clients du cabinet Section1. Étude qualitative  méthodologie de l’enquête  résultats Section 2. Étude quantitative  méthodologie de l’enquête 

internet. Le marketing relationnel peut donc être décomposé en trois phases, la collecte, l'analyse et la stimulation. Ces trois éléments devant obéir à la notion de feed-back et rétroagir les uns sur les autres. Il faut ajouter les notions de Segmentation (Cibler) pour représenter la relation avec la démassification des marchés, la notion de coordination inhérente à celle de globalité (Coordonner) et la notion de justification qui représente pour les hommes du marketing et de la communication un

peu d’acteurs contrôlent la majorité des parts de marché. En effets, ces acteurs représentent 66% des ventes en ligne, et trois d'entre eux (La Redoute, Les 3 Suisses et Vertbaudet) font partie des cinq premiers sites de vente en ligne de vêtements, et des dix premiers sites de vente en ligne pour tous secteurs confondus. Aujourd'hui, le site de La Redoute représente 41% des ventes du groupe.  L’évolution du marché D’après le graphique, la distribution d’habillement a reculé de 9

de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M ou Hennes und Moritz est incontournable en matière de vêtement féminin. * Segmentation du marché du vêtement féminin en France selon le type de distributeur : Type de distributeur | Part des ventes en valeur du marché (%) | Boutiques | 58,9 | Grands Magasins | 13 | Hyper/Supermarchés | 11,3 | Boutiques indépendantes | 8

caisse,...). * Les estimations de la zone de chalandise : Les représentations géographiques (courbes isochrones basées sur le temps de trajet/courbes isométriques basées sur la distance en km) D’autres méthodes de calcul probabilistes * La segmentation de la clientèle en fonction de la distance : Type de clientèle Proximité Induite Attraction Distance en temps < 10 < 10 > 10 Répond majoritairement à : « Parce que c’est chez moi » «  Je venais pour le quartier » «  J’ai été attiré

des enquêtes ;  et la "gestion/distribution" des supports marketing au personnel des ventes, et aux partenaires. Depuis sa mise en ligne en 1995, le site Internet laredoute.fr enregistre une progression constante de son activité. Aujourd'hui, La Redoute réalise 15 % de son chiffre d'affaires par ce biais. Il y a encore un an, cette part était de 8 %. Face à cette croissance, le vépéciste a dû mettre en place une structure capable de gérer des contacts clients d'un nouveau genre : emails, chat et

du pays. Elle apprécie le style de vie occidental. o Un standing français à grand succès  la France est le leader incontesté du luxe en Russie (principalement dans la cosmétique et le parfum) ;  Bonne notoriété de marques comme Renault, La Redoute, Yves Rocher, Décathlon… ;  Image très positive de la France, particulièrement favorable dans le domaine des biens de consommation et de l'art de vivre, bien qu'en voie d'érosion au profit de l'Italie et de l'Espagne. Cette image doit cependant