Segmentation Lacoste

Cas Biocoop Sommaire Introduction 3 Partie 1: Segmentation / ciblage 3 A - Segmentation 3 B - Ciblage 5 Partie 2 - Marketing mixte 6 A - prix 6 B – Communication 6 Conclusion générale 8 Introduction Actuellement le marché bio est en pleine expansion. En effet 44% des français consomment au moins une fois par mois des produits bio. L’entreprise Biocoop Aquarius fut créée en 1986 avec l’ouverture de son premier magasin à Annecy. Elle continue son développement en

Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs

libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : Logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment avec un mix adapté à chacun d’eux Couts importants mais stratégie rentable si la segmentation est efficiente Ex : Cas de BIC, passée d’une stratégie concentrée sur les rasoirs jetables à une stratégie différenciée en s’adressant aux femmes. 3. La stratégie concentrée Deux solutions de concentration : Soit sur un segment principal Soit

magnétoscope ». les spécificités techniques ou carte d'identité : performances, composants utilisés, qualité de fabrication, matériaux..., l'ensemble des informations essentielles sur le produit. la marque : un sigle (SNCF), un symbole (le crocodile Lacoste), un nom (Chanel)..., qui permettent de reconnaître le produit, de le différencier. Véritable signature, elle rassemble les valeurs sous-jacentes portées par le produit et par l’entreprise. le conditionnement : contenant du produit et unité de

(bi marques), Luton (multimarques) Aélia propose des marques telles que Hermès, Ralph Lauren, Polo Jeans Ralph Lauren, Hugo Boss, Yves Saint Laurent, Longchamp, Lancel, Guess, Salvatore Ferragamo, Céline, Montblanc, Furla, Burberry, Tumi, Lacoste, Marlboro Classic’s, Sonia Rykiel, Sonia by Sonia Rykiel, Marc by Marc Jacobs, Emporio Armani, Gérard Darel, Esprit, Swarovski, Thomas Sabo, Baccarat, Week End by Max Mara, Kenzo, Café Coton, Paul & Joe, Paul & Joe. B. Le Marché du commerce hors

part de marché) • Forte concurrence directe des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon) • Concurrence indirecte des marques de vêtements d’urban et de street wear ( Lacoste, ..)I. Analyse externe cas Adidas 4. Les distributeurs Opportunités • La distribution est très diversifiée – Grandes Surfaces Spécialisées (76% des ventes) – Magasins non spécialisés (20%) – Internet Menaces • Les distributeurs sont dangereux

se protéger d’un marché de la mode incertain et chaotique, ZARA a choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents qui est de renouveler ses collections tous les mois. 3. La démarche SCP La segmentation La subdivision se fait d’abord femme, homme et enfant. Par la suite dans les rayons « trafalux », pour les personnes branchées ; « basic », pour les personnes adeptes des petit prix ; « woman », pour les personnes citadines à la recherche

passer a du management du marketing (rationalisation, recherche de l'efficacité d'ou études) à des produits de groupes de client identiques On va identifier des catégories de client: segmentation qui va nous permettre de définir la stratégie à appliquer. On va passer sur du ciblage du consommateur Segmentation: découpage du marché en partie homogène Sur ces segment on va cibler un segment ou plusieurs segments.. Aprés le ciblage chercher a se positionner par rapport a la concurrence (sinstaller

selon Kotler (pas seulement : SNCF, EDF) Signes : * identification : repérage physique, construire sa personnalité, son unicité. * Différenciation : concurrence, relations avec les cibles. Protection juridique : lutter contre la copie (Lacoste, LV…) Exemple n°1 : * élément de distinction et d’identification d’une marque. * Deux marques dont les produits sont substituables et équivalents à l’œil. * Lister les éléments factuels de repérage et de différenciation : mots, signes

façade. 1982 : Le nouveau logo INTERSPORT est définitivement adopté (inter en rouge, symbole de la force et sport en bleu, symbole de l’évasion). 1996 : Disparition des enseignes La Hutte. 1999 : Le Groupe INTERSPORT opte pour une stratégie de segmentation avec le développement de nouvelles enseignes comme : Intersport montagne (Tout sur la glisse), Sport expert (Le magasin de vos performances), Shooz (Le spécialiste de la chaussure), Sport Leader (Le sport Mode), et La Halle au Sport (Le sport à