Segmentation Leroy Merlin

marché » « les produits basiques c’est en 10 minutes chez Leader Price, je gagne du temps après chez Carrefour »  Fréquentation de plusieurs magasins / circuits = moins d’attachement à un lieu en particulier  Fractionnement des courses = segmentation des produits à acheter en fonction des lieux  Plusieurs temps de courses = durée différente selon le type d’achat et le lieu Une quête d’optimisation du temps absolument NON VERIFIEE puisqu’au final le temps additionnel consacré aux achats

Meuble » (près de Rennes) élargit la zone de chalandise d’un centre commercial classique et recrute dans un rayon de 100 km et plus. Session 5 - 16 Plus localement, Domus est encerclé par : — une grande surface de bricolage, en l’espèce, Leroy Merlin ; enseigne qui a réorienté, depuis quelques années, son assortiment et son positionnement vers le « bricolageplaisir » et la décoration, en ciblant la femme et la famille. Le magasin de Rosny-sousBois, qui est à moins de cinq minutes en voiture

catalogues et qui réalisent désormais l’essentiel de son chiffre d’affaires par internet, tels que La Redoute et les 3 Suisses. • Des Click&Mortar dont les ventes se partagent entre leurs points de vente « physique » et leurs boutiques en ligne comme Leroy Merlin et la Fnac. • Les pure players spécialisé dans un segment de marché. Parmi les Pure Players, on distingue trois groupes : • Business to consumers, composé des pure players généralistes et des pure players spécialisés sur un segment • Consumer

...........................................................17 I. La mission de VisioDomo...........................................................18 II. Marché et positionnement.......................................................18 III. Segmentation..........................................................................20 Partie 3 : Le marketing Mix........................................................................22 I. Le produit..................................................

proximité, à une montée en expertise de la distribution spécialisée, de plus en plus dynamique, et à la forte croissance du « hard discount ». Les deux derniers éléments peuvent d’ailleurs se conjuguer : des distributeurs spécialisés comme Castorama ou Leroy Merlin investissent de plus en plus dans des enseignes premier prix. Il en va de même dans l’univers de la mode et du textile. La grande distribution doit donc faire face à un univers concurrentiel de plus en plus agressif. Parallèlement, les consommateurs

d'échanges réciproques à long terme. B. les moyens de la gestion de la relation commerciale. 1. La segmentation consiste à découper le marché en sous ensembles de consommateurs aux comportements homogènes. Les clients seront donc classés en groupes homogènes (âge, sexe, catégorie socio-professionnelle, lieu...) afin d'adapter l'offre à chaque catégorie représentée. Cette segmentation est basée sur la rentabilité et définit le profit que le client peut apporter à l'entreprise si elle le conserve

pour se trouver dans une situation monopolistique sur une période, telle est l’une de leurs devises. Il en résulte que les choix stratégiques, les politiques, les plans d’action du Crédit Agricole sont orientés client. * Segmentation - Multi segmentation de l'offre en fonction des demandes. - Par l'âge : Offre jeunes, jeunes actifs, retraités... - Par CSP : Marché professionnel (agriculteurs, cadres, employés...). - Customisation : (porte-à-porte, phoning

d'une Grande Surface Spécialisée. Mais il est indéniable que le concept existe. "Ses" définitions sont alors liées à différents aspects et influences que nous avons synthétisés. L'INSEE La définition du commerce alimentaire repose notamment sur une segmentation par tranche de surface qui distingue bien 4 formes de magasins (moins de 120 m2, 120 à 400 m2, 400 à 2.500 m2, plus de 2.500 m2). Le commerce non alimentaire spécialisé est par contre analysé à partir d'une définition du "grand commerce spécialisé"

Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives d’évolution. PARTIE 2. LA DEMANDE I. Segmentation de la demande. A. Typologie de la demande. B. Présentation du panel. II. La tendance de consommation. III. Mécanisme de choix et critères d’achat. A. Quels sont leurs critères d’achats ? B. Critère du prix. C. Critère de taille. D

citer : • L’identification et la connaissance des clients. Les informations stockées dans la base de données permettent de dresser un profil précis du client et de pratiquer un marketing réellement individualisé. Par exemple, une segmentation (voire une micro segmentation) de la clientèle (ou prospects) permet de contacter des clients potentiellement intéressés par une offre commerciale. La communication avec le client. Les outils de GRC intègrent des modules de communication (mailing, publipostage