Segmentation Leroy Merlin

court, en mai 2010, sur la stratégie de l’enseigne française de distribution de vêtements, chaussures et articles de sport Décathlon (CA de 5,4 milliards d’euros), qui réalise la meilleure performance du groupe français Mulliez grâce à un plan de segmentation de l’offre en différents concepts : développement de la chaîne discount Koodza qui a ouvert plus de 30 points de vente et se déploie dans 4 pays, création d’une marque par univers sportif et prochainement l’ouverture d’un type de magasin par sport

par rapport à la marque et de l’environnement présent au moment du contact. C’est pourquoi, les entreprises abandonnent peu à peu le marketing de masse, le tarif unique et se lancent dans une vraie stratégie de différenciation, c’est-à-dire de segmentation des consommateurs en fonction de leur degré de fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de

de soins du randonneur, équipement technique, camping et bivouac, jumelle et longue vue, torches et lampes, couteaux, énergies renouvelables, chapeaux et textiles. Répartition des produits par univers en nombre de références   La segmentation du marché * L’entreprise concentre ses efforts et ressources sur un segment large et défini. Ainsi, les produits de l’enseigne veulent toucher une large catégorie de personnes. Cependant, les produits et services sont toujours tournés

ses marchandises par train et non plus par camion. A côté de cela, IKEA occupe également le secteur des cuisines aménagées, où plusieurs concurrents s’entrecroisent : Les entreprises de la grande distribution (de type Castorama, Lapeyre, Leroy Merlin ou Conforama) s’adressent plutôt au grand public et vont donc appliquer des prix un peu moins élevés pour rester cohérent avec leurs cibles. Ils vont, par leurs ventes de gros volume, faire baisser leurs prix et être moins chers que leurs concurrents

dans la vente par Internet. Aujourd’hui, le groupe AUCHAN est considérable, il est présent dans 12 pays et compte plus de 174 000 collaborateurs pour un chiffre d’affaire de 37,5 Milliard d’Euros. [pic] II DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE La segmentation stratégique et le diagnostic du portefeuille d’activité Dans un premier temps, nous verrons grâce à quelle organisation le groupe AUCHAN a pu se développer à l’international. Puis nous étudierons plus précisément les différents domaines d’activité

par rapport à la marque et de l’environnement présent au moment du contact. C’est pourquoi, les entreprises abandonnent peu à peu le marketing de masse, le tarif unique et se lancent dans une vraie stratégie de différenciation, c’est-à-dire de segmentation des consommateurs en fonction de leur degré de fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de

par rapport à la marque et de l’environnement présent au moment du contact. C’est pourquoi, les entreprises abandonnent peu à peu le marketing de masse, le tarif unique et se lancent dans une vraie stratégie de différenciation, c’est-à-dire de segmentation des consommateurs en fonction de leur degré de fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs

christianisme et voir, analyser tout ce qui a marché. L’objectif est d’éclairer la question cruciale et toujours obscure de « l’efficacité symbolique »  (Levi-Strauss) comprise ici comme le pouvoir des mots ou le rôle des idées dans l’histoire. Leroy Gourant, Eselstein et Goudy : le projet médiologique vise à réconcilier la culture avec sa propre matérialité. Les études médiologiques portent sur les médiations et appareils de tous ordres autour de deux versants : l’organisation matérielle (corps

composantes de la politique de distribution A. Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente : Les Grandes Surfaces Alimentaires(GSA) : Hypermarché (>2500m2) Supermarché Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) : Darty, Leroy Merlin,… Hardiscount… Internet Le choix de la formule de vente est fonction : de la cible du positionnement du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée B. L’intensité de la distribution Le choix sera fonction

consommateurs semblent prêts à dépenser davantage, selon leurs revenus, pour acheter une voiture qui correspond à une gamme supérieure. Ils souhaitent des produits diversifiés. Ce constat de l’évolution du marché amène la General Motors à envisager une segmentation du marché. La production est-elle standardisée ? Ford ne produit qu’un seul modèle : une Ford T noire. La hiérarchie est-elle forte ? Si l’on suppose que Ford reprend les règles de management de Taylor, la hiérarchie est forte. Taylor préconisait