Segmentation Marché Confiserie

est soupçonné de toujours tester ses produits sur des animaux, ce qui est contraire à l’éthique de The Body Shop ; il y a eu plusieurs appels à boycotte envers la marque de la part d’associations écologiques comme Uncaged ou NatureWatch. Dans un marché ultra-concurrentiel comme celui de la cosmétique, qui représente un chiffre d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop

1 Marketing stratégique 3 1.1.1 Présentation de l’entreprise 3 1.1.2 Segmentation choisie par la marque 3 1.1.3 Ciblage de la marque 4 1.1.4 Positionnement de la marque 5 1.2 Marketing opérationnel 5 1.2.1 Produit/ marque 5 1.2.2 Publicité 6 1.2.3 Prix 7 1.2.4 Distribution 7 2. Stratégie marketing au niveau international (INDE) 7 2.1 Marketing stratégique 7 2.1.1 Analyse externe 7 2.1.2 Segmentation recommandée pour la marque 13 2.1.3 Ciblage recommandé pour la marque 14

d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de 2.2. La politique de 2.3. La politique de 2.4. La politique de produit prix distribution communication Conclusion Youssef MAKLOUL y.makloul@uca.ma Introduction au marketing Youssef MAKLOUL Introduction Introduction I. Le marketing stratégique I. Le marketing stratégique 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage

déclinent sous diverses formes et sont devenus un objet de consommation quotidienne. Ce marché est en développement constant et est très concurrentiel. Coca-Cola est un exemple incontournable en matière de soft drinks. En effet, non seulement l’entreprise est numéro 1 sur le marché mais elle est également une icône mondiale dans ce domaine. Nous verrons donc les différentes caractéristiques des Soft Drinks, puis le marché dans lequel se développe ce produit, enfin nous analyserons une entreprise phare

Etude Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société

 Sommaire Introduction 2 I. Analyse de l’offre du marché de la nourriture pour chien…………………………..3 A. Le marché en lui même…………………………………………………………………………………………………………3 B. Une concurrence accrue………………………………………………………………………………………………….…….3 1. La concurrence directe : un marché oligopolistique…………………………………………………….…..4 2. La concurrence indirecte……………………………………………………………………………………………….…6 C. La cartographie d’une offre bien diversifiée………………………………...…………………………………..……6 3. Une offre variée qui repose sur des critères

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés ». II- LES DOMAINES D’INTERVENTION DU MARKETING 1- Concepts clés en Marketing Besoin Désir Produit Demande Marché - Besoin : il naît d'un sentiment

produire, vendre 1.1. LA LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX

générateurs de croissance et de profit. Votre portefeuille de produits résultant se trouve sous surveillance constante, ce qui vous permet d’optimiser les performances et les facteurs d’attractivité tels que la faisabilité technique, le potentiel du marché, la rémunération, la complexité du produit et l’adaptation stratégique. Muni de ces précieuses informations, vous pouvez facilement équilibrer les risques et les certitudes pour l’ensemble de votre portefeuille de projets de développement de produits