Segmentation

service offert n’est pas disponible partout alors cela va influencer sur la décision du consommateur négativement et donc il va opter pour les produits concurrents. MARCHE CIBLE Pour une meilleure satisfaction, il faut procéder à une segmentation du marché potentiel. Cela se fera selon le niveau d’instruction ainsi que le quartier où se situe le local de travail. Le segment de marché le plus important est celui des personnes qui ont un niveau moyen et/ou élevé d’éducation et ceux qui travaillent

d'apprentissage  l'entreprise sait contrôler ses activités en amont et en aval  effort d'innovation  degré de maîtrise de la qualité  information interne et externe performante  Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché  Valoriser les produits vers le haut  les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité. exemple : Mercédès entre dans la catégorie des offres "améliorées", (produit de luxe). Mercédès serait une marque

produit ou services. On peut parler également d’adéquation entre l’offre et les attentes du consommateur * L’adéquation entre les moyens disponibles (financiers, technologiques, humains…) et les attentes de la cible Voici deux exemples de segmentation : * Age, sexe, profession, catégorie socioprofessionnelle * Activité, chiffres d’affaires, taille de l’entreprise, Choisir un positionnement Le positionnement correspond à l'image qu'une entreprise veut donner à son client et concurrents

Percevoir les évolutions qui affectent les modes de l'approvisionnement et de la production industrielle, en repérer les causes et les conséquences. Contenus Expliquer les objectifs du concept marché-produit Enumérer différents critères de segmentation du marché Décrire et juger l’assortiment / gamme d’une entreprise. A l’aide d’exemples concrets, mesurer l’importance des objectifs au niveau de la prestation, étudier leur évolution dans le temps et évaluer les objectifs dépassés. Analyser

même segment de marché avec plusieurs noms de marques indépendantes. (ex : Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou, St-Moret) qui sont chacune liée à un produit spécifique. Mais surtout de profiter d’une segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc

étant faite à l’aide de cartouche de vernis interchangeables. 1. Segmentation marketing Pour vous présenter brièvement notre concept, il s’agit d’un appareil permettant aux femmes de réaliser leur manucure à domicile et conçu pour répondre à un besoin d’urgence. Avant de lancer notre produit sur le marché, nous avons du procédé au préalable à une segmentation marketing. Pour ce faire, nous nous sommes servis de la segmentation opérée par Opal lorsque cette société a voulu sortir un nouveau

entrants -analyser la menace des produits/services de substitutions -analyser le pouvoir de négociation des clients -analyser le pourvoir de négociation des fournisseurs Étape 3: Analyser le marché Pour connaître son marché et effectuer une segmentation marketing l'entreprise doit évaluer a l'aide de statistique, d'études de marchés, de sondage: le nombre de consommateur, de non consommateur, de non consommateur absolu, le comportement du consommateur et les facteurs qui influencent son achat

D’UN TEMPS DE TRAJET = 30 MINUTES IV] Analyse de l’offre (visualisé sur site e-commerce). BURTON OF LONDON Segmentation Homme/Femme – Décontracté/Citadin - Vêtements et accessoires FEMME HOMME Moyenne des prix par famille de produits (HOMME) : PANTALONS 65.35€PULLS/SWEATS 71.15€ COSTUMES257.30€ GALERIE LAFAYETTE Très forte segmentation par sexe/âge/gamme/type de produits avec un panel et une offre très variés Politique de prix par principale

stratégique: Les outils de l'analyse stratégie permettent d'identifier les sources des avantages concurrentiels. On distingue généralement les outils traditionnel et les nouveaux outils. 1) les outils traditionnels de l'analyse stratégique: 1) la segmentation stratégique: C'est l'analyse qui conduit à scinder le champ concurrentiel de l'entreprise en plusieurs entités distinctes où des batailles largement indépendantes se jouent avec des armes distinctes et des stratégies distinctes. Un même segment

doit se décliner par domaine d’activités pour être mieux adaptés et plus efficace. Quelle est la différence entre segmentation stratégique et segmentation marketing ? La segmentation stratégique permet à l’entreprise de diviser ses activités en segment homogène ? Ces DAS se détermine à partir de divers critères, le type de client, de produits, de marché, de technologie. La segmentation marketing permet de définir des groupes de consommateurs ayant des besoins différents. CAS ALSTOM : Sur quels