Sephora Analyse Interne

remercier toutes les personnes qui m’ont conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage. Ma famille, mon ami romain camarade de promotion.SommaireI- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileII- Analyse des missions effectuésIII- Analyse externeIV- Analyse interneV- Business model CanvasVI- BenchmarkVII- Préconisations.I- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileA) IntroductionMon entreprise est axée sur la location de voiture.En effet, cette solution offre des

perdre de vue sa cible principale : les femmes ? Dans un premier temps, nous présenterons le groupe et ses stratégies actuelles, puis nous nous pencherons sur l'hypothèse d'un élargissement plus approfondi concernant la cible masculine. 1 I. Analyse d’Yves Rocher 2 1. Présentation de l’entreprise En 1959, l’entreprise familiale est créée par Yves Rocher dans un village breton, à la Gacilly. A l’origine, il a fabriqué une simple pommade à base de plantes dédiée aux femmes, qui deviendra

marketing au secteur du non-marchand • C’est notre projet AlterMarketing MARKETING - 2010-2011-cvdw 46 6.6. Géomarketing • Prise en compte des facteurs influents dans la zone de chalandise • Localiser sur carte les données de l’activité pour analyser : – – – – – Demande du marché Offre (propre et concurrente) Environnement économique et urbain Accessibilité, infrastructures Nouveau point de vue MARKETING - 2010-2011-cvdw 47 6.6. Géomarketing • Exemple :http://www.adhocsolut ions.com/

de stratégie de maillage de l’entreprise, conséquence de son recentrage sur son métier de base. Chapitre II. Le diagnostic stratégie 1. La segmentation stratégique C’est comprendre l’entreprise en la découpant en unités homogènes sur les plans internes et externes. Les domaines d’activité stratégiques sont les domaines homogènes sur le plan des produits, des marchés et de la concurrence. 2. Le diagnostic externe Le diagnostic externe permet de déceler dans l’environnement de l’entreprise les

Stratégie Prix. 2 – Réduire le nombre de marques et donc mieux les sélectionner. Il s’agit de réinventer l’expérience en magasin autour de nouvelles marques, moins nombreuses, mais certaines exclusives, ou avec des séries d’articles exclusifs (Ex: Sephora, Martha Stewart, Joe Fresh, Levis, Mango…) 3 – Changer radicalement l’agencement des magasins. Ron Johnson veut créer une sorte de mall dans le magasin. Le concept n’est pas nouveau. La majorité des grands magasins dans le monde entier ont déjà des

des conseillères pour avoir eu la gentillesse de répondre à nos questions. 2 LE MARKETING RELATIONNEL DANS LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE PARFUMS : LE CAS MARIONNAUD RESUME Dans le cadre du Marketing Relationnel, cet article analyse les nouvelles dimensions du réseau de ventes des parfums et cosmétiques autour des quatre acteurs principaux : la marque, l’enseigne, la conseillère et la consommatrice. Il met en évidence l’évolution des relations entre ces acteurs, et tout particulièrement

DARMYN Camille | DEBU-LESTRAT Delphine | GAYETTY Emmanuelle | BOBAND Alexandra | DE COLOMBEL Alexia | Finance, SECTION 1 Euromed Management, master ESC 23/04/2011 Analyse financière Sommaire La Présentation du groupe 3 Etude sur l’actionnariat 4 a. Repartition de l’actionnariat 4 b. Le conseil d’administration 5 c. Le droit de vote 5 Le choix de financement et la structure du capital 6 La structure fiancière 6 * La marge opérationnelle * La capacité

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

fois par l’employé et le client, chacun répondant de façon cognitive, émotionnelle et physiologique à l’environnement. Ces réponses – internes à chacun – vont influencer son comportement sur le lieu de service tout en affectant les interactions entre et parmi les clients et les Dimension de l'environnement Environnement holistique Modérateurs Réponses internes Comportement Approche * s'affilier * explorer * rester plus longtemps * s'investir * mener à bien une action Fuite (opposé de l'approche)

Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le