Sephora Différenciation

boutiques en propre dans le monde entier. Les autres distributeurs des créations Dior dans le domaine des accessoires sont les grands magasins tels que les Galeries Lafayette ou encore le Printemps. Les parfums sont également distribués dans les magasins Séphora et Marionnaud. Les consommatrices sont en général des femmes de 35 ans et plus qui peuvent se le permettre financièrement. Les prescripteurs : presse féminine, forums, sites internet, les consommatrices (surtout les personnalités qui lors d’évènements

par Monsieur Dior, rappelant son ancrage dans la Haute Couture, amplifiant le succès de ses créations mythiques, Miss Dior, J’adore ou Rouge Dior… TAG Heuer a innové sur tous les fronts et dans le monde entier à l’occasion de son 150e anniversaire. Sephora a renforcé l’attractivité de son concept et de sa politique d’innovation dans ses pays clés et a abordé un nouveau marché prometteur, l’Amérique Latine. Il faudrait souligner bien d’autres performances. Celles de Hennessy, Moët & Chandon, Fendi, Guerlain

,seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances, en effet elle gagne des parts de marché en France et affiche, pour

,seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances, en effet elle gagne des parts de marché en France et affiche, pour

graphique ci-dessus), ▪ Cannibalisme à l’intérieur d’une catégorie : Il y a transfert d’achat, si une marque marche bien celle-ci est achetée au détriment d’une autre marque. - Le comportement de la concurrence, ▪ Alignement, différenciation ou combinaison (stratégie particulièrement vraie aujourd’hui). - De l’enseigne et sa politique générale d’assortiment (Carrefour propose une offre étroite par exemple), - Objectifs de performance (Volume de ventes, CA, marges brutes

autres goodies. * Un nouveau corner du luxe s’est ouvert sur le net : www.thecorner.com * Il s’agit d’un nouveau mode de distribution avec des minis boutiques dédiées à des créateurs de mode tels que Marc Jacobs ou Sonia Rykiel. * La différenciation passe aujourd’hui par les blogs. Cacharel en a crée un au moment du lancement de « Amor » pour homme en août 2006. La marque a été en avance sur son temps mais ce mode de communication permettait aux hommes de se sentir concernés par un parfum

des nouveautés. Un autre phénomène s’est développé ces dernières années avec les « Beauty Bars ». L’idée est de proposer aux clientes et aux clients des prestations sans rendez-vous à des prix très compétitifs comme, par exemple, dans les magasins Sephora. Des établissements tels que le Make-Up Bar du Printemps Haussmann ou l’Institut du Pied représentent également des sites pilotent de beauty bars en France. Garnier propose un beauty bar sur Internet avec des conseils bien-être et beauté ainsi que

Care de Stella Mc Cartney fait partie de ce groupe ● à l’arrivée de stands dédiés à la cosmétique bio chez les grands distributeurs > Phyt’s, Sanoflore, Thémis et Natessance chez Nocibé > Juice Beauty, Vegeticals, Care de Stella Mc Cartney Chez Sephora ● et bien sur à l’augmentation significative des marques et des produits labellisés (en 2006 170 marques et 3500 produits avaient reçu le label Ecocert, alors qu’elles ne dépassaient pas le chiffre de 10 en 2002) , le nombre croissant des salons

créer une atmosphère multisensorielle exclusive autour des produits et de leur marque. L’objectif est d’éveiller inconsciemment l’intérêt du consommateur, en créant une proximité affective favorable à l’optimisation des ventes. Une stratégie de différenciation autrement que par le prix. Les convaincus du marketing sensoriel prétendent même répondre à une aspiration grandissante des consommateurs : le désir d’aventure et de divertissement dans l’acte d’achat. Historique du marketing sensoriel

à une forte augmentation de sa productivité grâce essentiellement à une chaine d’approvisionnement des plus efficaces. Tous les stocks sont gérés en temps réel. * Une bonne stratégie de développement, Monoprix a choisi la « stratégie de différenciation amont », c'est-à-dire des prix plus élevés et une très bonne qualité du produit (stratégie d’écrémage, car plus élevé que la concurrence). Cette stratégie a permis à Monoprix de devenir une nouvelle sorte de détaillant. C’est une logique défensive