Sephora Mdd

Guy Marques,34490,THEZAN LES BEZIERS GOLF D'ARRAS,Rue Briquet Taillandier,62223,ANZIN ST AUBIN PARAMAT,12 rue Pierre Bray,60290,NEUILLY SOUS CLERMONT SA MAIN FORTE,70 Rue Emile Zola,62218,LOISON SOUS LENS SA TILAROMA,3 boulevard Basly,62300,LENS SEPHORA EURALILLE,154 Centre Commercial - Cellule 331,59777,EURALILLE TUTTI FRUTTI,25 rue Jean Létienne,62300,LENS ABP COM,ZA Ravennes les Francs - Avenue Jean Perrin,59910,BONDUES ESAT,181 Rue de la Libération,62640,MONTIGNY EN GOHELLE Hubert de Noblade

marques reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce

promotionnel constituent des éléments décisifs d’achat. La diffusion sélective : elle réunit les sociétés distribuant leurs produits dans un nombre limité de points de vente. Elle comprend les parfumeries gérées par des chaînes de distributeurs (Sephora, Marionnaud…) ou des indépendants, des grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…), et des instituts de beauté. La vente en pharmacie et parapharmacie : Il y a en France 22 727 pharmacies et 600 parapharmacies. Peu développé sur le marché de

produits ont toutefois été retirés de la vente dans l’Hexagone peu de temps après leur sortie. Les propriétés de cicatrisation et d’anti-dessèchement du cacao lui ont toutefois ouvert des débouchés en dehors de l’alimentaire. La chaîne de parfumeries Sephora développe ainsi, sous sa propre marque, une large gamme de produits de bain, soins du corps et du visage à base de cacao. D’autres sociétés de moindre envergure, à l’image de Matiya, ou des marques grand public telle que Bourjois fabriquent des articles

représentent 62 % du chiffre d’affaires total des grandes et moyennes surfaces a encore progressé d’1 point en un an, elle représente 57,6 % du chiffre d’affaire total. Quels sont les atouts des PME ? - elles fabriquent 86 % des marques de distributeurs (MDD) ; - elles constituent une alternative aux grands groupes ; - elles permettent aux enseignes de se différencier ; - elles développent des assortiments régionaux et locaux ; - elles présentent des qualités de souplesse et de réactivité. Leur principal

postmodernisme [« reflet de France », tradition et terroir] tendance authentique et traditionnelle : la nostalgie versus NTIC, l’investissement fantasmatique du passé. Le bien être : les alicaments [l’alimentation de demain]. Le luxe accessible : Séphora [accessibilité et praticité]. Le développement du loisir : les parcs à thèmes Playmobil [expérimentation du produit + confirmation de l’achat]. Contrebalancement Globalisation/Localisation ♦ ♦ ♦ ♦ Le marketing des villes, concilient les

produits jusqu’alors vendu uniquement en pharmacie, en grande surface au rayon para-pharmacie a permis à certains produits de connaître un essor important. Il en est de même des produits cosmétiques avec la création de grands magasins spécialisés (Sephora) Facteurs d’évolution de la demande à court terme : Les facteurs d’évolution de la demande à court terme sont au nombre de 3 : a) La saisonnalité : la demande de certains produits peut varier avec la saison, c’est le cas de la demande des maillots

d’ouvrir une filiale de distribution en Belgique et développe son activité en Australie. © Groupe Eyrolles Enfin, LVMH a également poursuivi une stratégie d’intégration verticale à travers l’acquisition de DFS (Duty Free Shopping) en 1996 et de Séphora en 1997, qui représentaient des circuits de distribution privilégiés pour ses produits. Ces développements se sont néanmoins avérés beaucoup moins intéressants que prévu. En effet, DFS a vu son chiffre d’affaires baisser de 16 % et ses profits de

Moët Hennessy vient d’ouvrir une filiale de distribution en Belgique et développe son activité en Australie. Enfin, LVMH a également poursuivi une stratégie d’intégration verticale à travers l’acquisition de DFS (Duty Free Shopping) en 1996 et de Séphora en 1997, qui représentaient des circuits de distribution privilégiés pour ses produits. Ces développements se sont néanmoins avérés beaucoup moins intéressants que prévu. En effet, DFS a vu son chiffre d’affaires baisser de 16 % et ses profits de 66

éléments caractérisent le comportement de consommation actuel : - Les Français ont le sentiment d’avoir perdu en pouvoir d’achat pourtant leur pouvoir d’achat est presque stable. Ils sont donc moins fidèles aux grandes marques et se tournent vers les MDD et les marques aux prix les plus bas. - Après la folie des hypers, les consommateurs se sont lassés ; ils préfèrent désormais les hards discounts ou les magasins de proximité, car le choix restreint proposé leur évite des tentations. - Les envies et