Smed En Production

PRODUCTION ET APPROVISIONNEMENT Produire consiste à créer un bien, une richesse. Le concept de production, limité aux activités agricoles puis étendu aux activités industrielles est aujourd’hui élargi aux activités de service. Ex : la publication de statistiques, l’exploitation publicitaire d’une idée… sont des productions. 1. LA GESTION DE LA PRODUCTION A longtemps été la fonction dominante dans l’entreprise. Elle a été détrônée par les hommes du marketing dans les années 60. Aujourd’hui

 LA GESTION DE PRODUCTION par : Hervé BOURRIER et Jean-Luc THERISOD Table des matières 1. Historique et évolution de la méthode 3 2. Architecture du MRP-2 4 3. Rôle des différentes étapes 6 3.1 Plan industriel et commercial 6 3.2 Programme directeur de production (PDP) 6 3.3 Le calcul des besoins 7 3.3.1 Définition 7 3.3.2 Les six étapes du calcul des besoins 8 3.4 Le calcul des charges détaillées 13 3.5 Le contrôle

Démarche 8D……………………………………………………….16 c. Arbre de décision………………………………………………….16 VI. Coût de non qualité………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : Gestion de production…………………………………………….……….…..18 I. Définition de la gestion production. ……………………………………….19 1. Définition de la production …………………………… ……………19 2. Définition de la gestion de production………………………………19 II. Evolution historique………………………………………………………….20 1. La genèse de la GP……………………………………………………20 2. L’évolution récente……………………………………………………21

méthodes et les processus d’un tout autre secteur d’activité pour me conforter dans mes futurs choix. Mes attentes vis-à-vis de ce stage étaient d’approfondir mes connaissances dans le domaine de l’amélioration continue et la gestion de production mais aussi d’enrichir mon savoir dans un tout nouveau domaine. C’est dans cette optique que j’ai intégré les services supports «  Lean » de l’unité « formage », avec comme objectif principal, le déploiement du Lean Manufacturing à l’ensemble

............................................................................... 4 Mutation des Achats en fonction stratégique ............................................................................. 5 1) Trente Glorieuses et économie de production .................................................................... 5 2) Passage à une économie de marché ................................................................................. 6 3) Gestion en flux poussés ..........................

QUALITÉ Objectif du cours: * Avoir les notions en matière de management de la qualité dans une entreprise de production de biens ou de service, par la connaissance des principaux outils lies à cette fonction. * Faire une approche pragmatique du référentiel ISO 9001;2008, notamment sur la responsabilité de la direction. 1- Qualité : définition(s) Registre usuel : * Manière d’être, bonne ou mauvaise, de quelque chose ; état caractéristique (Larousse) * Appréciation subjective

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

pour une voiture, on a besoin de 4 roues. Méthodologie MRP : Material Requirement Planning ; Gestion juste à temps, flux tendus, on préconise des méthodes de gestion en flux tirés, la P° doit découler de la demande réelle. Méthode Kanban, et SMED. B - Types De Stocks : Dans le jargon de la profession, on distingue différents niveaux de stock: ❖ Stock minimum ou d'alerte (ou point de commande ou de couverture): c'est le niveau de stock servant à déclencher un réapprovisionnement

quarts de la richesse nationale sont produits dans les prestations de services ( bureaux , magasins , banques , au téléphone …) Mais qui peut prétendre qu’il travaille 35 heures effectives et efficaces par semaine ? Contrairement aux activités de production , les progrès dans l’organisation du travail , donc dans la gestion du temps , sont presque inexistants : Résultat ? Les tâches sont mal définies , les responsabilités diluées , les procédures floues … Au mieux , c’est la boutique sympa , au pire

chef d'unité qui a l'apparence d'un petit manager. Cette équipe n'a qu'une mission : répondre aux critères de qualité du produit, des coûts, des délais, au service d'un client. Mais ce client n'est pas l'acheteur du véhicule. Dans une chaîne de production, une UET est fournisseur d'une autre UET. Le Chef d'UET est Responsable des résultats QCDRH (Qualité, Coût, Délais, Ressources Humaines), il est l'acteur essentiel de la performance de son UET. C'est lui qui construit chaque poste de travail de