Smed En Production

travailler ensemble, en équipe est meilleur nous nous impliquons personnellement. En résumé Kaizen, c'est quoi ? C'est quoi ? Pourquoi ? Ou ? Par qui ? Comment ? Quand ? Christophe CABERLON De l'amélioration. Affronter la compétition. En production, à l'atelier, sur le poste de travail. Une équipe pluridisciplinaire. Par nos propres moyens. Immédiatement. 3 Le KAIZEN LA DEMARCHE KAIZEN Généralités 2 – LA DEMARCHE GLOBALE : 123– 45– 6– 78– 9– 10 Christophe CABERLON La planification

plaît d’autant plus qu’il est entièrement naturel », précise Devoir 01-MO41-10 5 Bruno Huet, qui travaille à un nouveau packaging pour mieux mettre en valeur ses sachets vendus environ à 3,50 euros l’unité. Il envisage aussi de mécaniser sa production pour améliorer sa productivité, car les commandes se multiplient. Elles proviennent désormais d’épiceries fines mais aussi de l’étranger via son site Internet : lepetitcraquelin.com. S. Du Guerny, Les Échos, 05 juillet 2006 Annexe 2 : Le craquelin

lieux de production. L’évolution du juste-à-temps s’est réalisée dans toutes les dimensions : Dimension du cycle de vie du produit car la chaîne logistique ne commence pas à l’entrée de l’atelier de production et ne se termine pas à sa sortie. Il a donc fallu s’intéresser à tout le cycle depuis la production des composants chez les sous-traitants jusqu’au suivi après-vente. Dimension des processus industriels puisque les gaspillages ne sont pas seulement faits dans les processus de production, mais

respects les plus profonds à mon encadreur à l’ENIT, Mr Anis Jabloun pour la qualité exceptionnelle de son encadrement, son assistance et son présence tout au long de l’élaboration de ce projet. Et surtout un grand merci revient à tout le service production et à sa tête Mr. Aymen Bargaoui et le service logistique et à sa tête Mr. Aymen Manaa, mes encadreurs au sein de l’entreprise ainsi que Mr Hatem Baatout ingénieur méthode et Mr Sofien Ben Nasr ingénieur qualité pour leurs disponibilités et leurs

Présentation générale 2/ Structure du Logiciel : PHASE I : I-1/ Présentation du système de production :  I-2/ Gestion des données techniques : I-3/ Gestion des stocks : PHASE II II-1/ Le processus de planification :  II-2/ Les horizons de la planification :  II-3-Les commandes clients :  II-4-Calcul des besoins nets :  PHASE III : III-1/ Détection des anomalies à partir du plan de production  III-2/ Affermissement des ordres d’achat (OA)  III-3/ Passation des commandes fournisseurs

multiples : disparition des barrières douanières ; baisse des coûts de transport ; standardisation des modes consommation ; notion de taille minimum optimale supérieure à celle des marchés nationaux ; DIPP : division internationale des processus de production (exemple, le textile : filature, tissage, confection sont délocalisés mais le marketing et l’impression se font sur les marchés de consommation finale ; autre exemple dans le secteur du jouet : Smoby). Remarque : notion d’OEM (original equipment

inutile mais sans crainte de retard, livrer sereinement la demande. Comment ? Grâce à une adéquation (demande-stock) basée sur une connaissance du marché, de ses évolutions, et une capacité à se remettre en cause pour faire évoluer la gestion de production selon des critères judicieusement choisis. Faire de la demande l’outil principal de dimension de son stock, et si la demande est inconnue, se baser sur le passé pour proposer aux clients une construction de la demande » Bénédicte KREBS Responsable

Chantal MARTIN-BONNEFOUS Pascal BONNEFOUS Alain COURTOIS GESTION DE PRODUCTION Les fondamentaux et les bonnes pra ques 5e édi on Références > > > Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle. Un cas concret d’entreprise fictive, fil rouge de l’ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés

mesure s’effectue toujours correctement et est rarement mis en doute. Pour les temps d’activité humaine, c’est plus délicat, car la mesure repose sur l’autocontrôle des intervenants. Le chronomètre ou l’enregistrement vidéo (nécessaire pour un SMED) sont souvent mal vécus par techniciens de terrain et ne sont réservés qu’à des activités spécifiques (pour illustrer une gamme opératoire par exemple). D’autre part, la durée d’un dépannage est très variable selon la nature de la défaillance.

GESTION DE LE PRODUCTION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : • Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? • Quelle politique de stockage ? • Quelle gestion