Smed En Production

entreprises à économiser sur les coûts de production mais surtout sur les coûts humains (de main d’œuvre). Qu’est ce que le « Juste à Temps » ? Philosophie du « Juste à Temps » : On ne paye que ce dont on a besoin pour produire. Afin de réduire les stocks de marchandise, trop couteux, les entreprises ont décidé de produire uniquement ce qui était demandé, d’où le terme de « Juste à temps ». Elles utilisent pour cela les outils suivants: • La production à flux continus et tirés : En d’autres termes

forme le flux.     Dans une usine, lorsque l’ensemble des produits fabriqués parcoure les mêmes étapes de production, il y a une seule chaîne de fabrication et donc un flux. Si par contre on se retrouve avec des produits À, B et C qui parcourent en un moment donné de leur fabrication une série d’activités différentes pour chacun des trois produits, on a un total de trois flux de production. Un flux est aussi appelé une chaîne d’activité ou chaîne de valeur (en anglais : value stream). Les notions

Les entreprises sont aujourd’hui obligées d’innover et de trouver des solutions originales et toujours plus efficaces, pour conduire le processus de production qui amène leurs produits du bureau d’études jusqu’aux clients finaux. L’adoption de la démarche Supply Chain Management, centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création

DOSSIER QUALITE http://www.ifra.com ISO 9001 : avantages et inconvénients Ron Ellis, de Newcastle Chronicle & Journal au RoyaumeUni, retrace le processus de certification ISO 9001 de deux services de sa société d’édition – la production et le support technique. Compte tenu des progrès de productivité observés dans ces services depuis l’introduction de cette certification, il dresse un bilan plutôt positif de cette aventure dans laquelle s’est engagée la société à tous les niveaux hiérarchiques

La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la Transformation de ressources : Les « ressources » consistent principalement en - capital et équipements - main d'œuvre - matières (premières, produits semi-finis) - information La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la Conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques

Notre ambition est d’atteindre 2 % de part de marché, soit 1,7 millions de T-shirts. • Volume de production Par comparaison l’entreprise St James produit 300 000 T-shirts chaque année. Dans l’entreprise, 2 personnes se chargent de poser les étiquettes réglementaires et le logo de la marque. Sur chaque ligne de production, un groupe autonome de sept personnes est chargé de la production des t-shirts. J’ai divisé 300 000 par 365, puis ensuite j’ai multiplié par 20 % et j’obtiens 164 pièces

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément

quantité régulière et économique. La stratégie : pour l’entreprise et qui battit son organisation autour de la qualité il existe quatre enjeux économiques, commerciale, technologique, sociale. Cour : 2 La qualité en production 1-la qualité comme un indicateur de pilotage : Les entreprises actuellement dans le but de satisfaire leurs clients des flottes ce qu’on appelle les services après-vente car les firmes en situation de monopole n’existe presque plus, dans une

...................................... 63 • Les contrats d’interfaces sont les liens qui améliorent les relations entre les processus ......................................................................................... 65 • Les coûts de production des données de sortie sont des guides pour l’amélioration ........................................................................................ 68 L’amélioration au niveau du processus ....................................................

améliorer leur productivité et leur réactivité afin de respecter les critères de coûts, de délais et de qualité de fabrication. La bonne performance des lignes de production contribue en premier lieu à atteindre ces objectifs. Dans ce contexte, les indicateurs de performance, qui rendent compte du fonctionnement des lignes de production, apparaissent comme des outils essentiels pour en améliorer le pilotage. Cependant, la notion de performance tend parfois à se brouiller, combien d’entreprises par