Smoothie Etude De Prix

evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre de service

D. Les activités de l’entreprise : Partie II : Les préoccupations de Coca-Cola pour préserver sa place face aux aspects environnementaux A. Présentation de la problématique : B. Etude sur les enjeux écologiques de Coca-Cola face à sa position dans le secteur agro-alimentaire : C. Etude qualitative D. Etude quantitative E. Recommandations F. Conclusion G. Table des matières H. BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE I. ANNEXES 1 REMERCIEMENTS : Avant d’entamer notre dossier d’entreprise

10 Les marques internationales .................................................. 10 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 3.1 3.2 Comment faire connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 L’élasticité

« oui chef ! » nous avons choisi ce nom pour donner une dynamique et une cohésion au groupe. L’atelier se passe en groupe le but étant de venir partager ce moment en famille ou entre amis. Ensemble ils découvriront des recettes tendances (smoothies, verrines, sushi, cuisine moléculaires, cuisine bio etc.) Ce module à une durée de 2h qui est organisé de la manière suivante : Pendant 1h30 les participants découvriront des recettes de cuisines exotiques, sucré/salé et tendances.

.......................................... 10 1.3.3 Les marques internationales .................................................. 10 1.4 1.5 2 Comment faire connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .....................

......................................... 10 1.3.3 Les marques internationales .................................................. 10 1.4 Comment faire connaître une marque ? ......................................... 10 1.5 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .....................

(contre 4,8% en 2008), malgré tout le montant des exportations est en baisse de 9% pour la même période. Le marché du jus/nectar de fruit est nettement plus concentré que celui des boissons ; mais il existe aussi des grands groupes tels s, Pressade, Smoothie Fruité, Fruité 4h, Fruits & Tendance). PRESENTATION       lité de créer son entreprise de production de jus, nectars et : les fruits sont des produits nobles, il faut être capable de les consommer frais, tout en étant capable de les conserver

......................................... 10 1.3.3 Les marques internationales .................................................. 10 1.4 Comment faire connaître une marque ? ......................................... 10 1.5 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .....................

marché de Lindt est importante, la marque n'en a pas moins besoin d'une forte distribution numérique de qualité. En effet, il est aujourd'hui presque héroïque de résister à la grande distribution et à leur cortège de marques génériques et premiers prix. En collaboration avec la FNDE (Fédération Nationale de l’Epicerie), Lindt aide l'épicier à rendre le linéaire chocolats plus rentable pour le commerçant et plus séduisant pour le consommateur. Le but étant de donner envie de déguster le chocolat,

épiceries, etc.) et les circuits hors foyer établissements d’au moins un salarié en 2012. Elle est composée Production de boissons rafraîchissantes (vol.) -20,5% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +4,2% Prix à la production des boissons rafraîchissantes +0,7% Prix à la production des jus de fruits et légumes +4,5% étrangers d’envergure internationale, tels que l’Américain The Français LSDH et ITM Entreprises occupent également un poids important au sein de la profession. 62 Production