Sourcing Auchan

collections .................................... 46 5. Les limites de la délocalisation de la production ................................. 47 6. Les soldes ........................................................................................... 48 7. Sourcing vs approvisionnement .......................................................... 49 B) Acteurs et canaux de distribution du marché de l’Habillement ... 50 Les indépendants multimarques ..........................................................

and mortar (pour signifier que les magasins « en dur » sont constitués de briques et de ciment) qui ont complété leur activité de vente en magasin par un site marchand. On parle alors de distributeurs click and mortar, comme la Fnac (avec Fnac.com), Auchan www.Auchandirect.fr – Des distributeurs par catalogue, comme La Redoute, ont également développé des activités de vente en ligne. On parle alors de distributeurs click and paper Copyright © 2014 Pearson Education 9 - 26 MODÈLES TRANSACTIONNELS

émergents. Les années 2000 Elles ont été marquées par le ralentissement de la conquête de l’international et du retour du discount en particuliers dans l’alimentaire avec des magasins comme Lidl, Aldi, Leader Price, etc. La délocalisation et le sourcing ont permis aux distributeurs de proposer des produits à prix très compétitifs. Les habitudes de consommation ainsi que les comportements d’achat ont profondément changé. Le prix passe devant la qualité ou la durabilité du produit. La hausse des

de rejoindre les directions internationales des grandes entreprises ou PME-PMI en France ou à l’étranger. Achats Internationaux et Logistique Cours en français et en anglais Ce programme aborde les problématiques liées à l’acte d’achat, au sourcing, au management des équipes d’acheteurs et à la gestion de la supply chain. Les étudiants seront capables à l’issue de ce cursus de mettre en place une réelle stratégie globale d’achats internationaux et de maîtriser les politiques et coûts engendrés

contribution à la compréhension des phénomènes d'intégration logistique Nous ajouterons à ces entreprises trois autres firmes pour lesquelles l'observation a été moindre mais qui ont fourni des éléments de réflexion non négligeables: Auchan, la Seita et Thomson Multimédia. Auchan est un des leaders de la grande distribution en France et se situe à la seconde place des entreprises de ce secteur depuis son offre publique d'achat sur Docks de France en juin 1996. La Seita présente un contexte intéressant de

INTERNATIONAL SERVICES INC, Support de présentation de son activité, 2009 Comme le montre ce premier schéma, l‟externalisation permet, outre les avantages énumérés précédemment, d‟obtenir une stratégie de sourcing globale au niveau du groupe, permettant ainsi de réduire les coûts de sourcing. Cette stratégie permet également de centraliser les données lorsque le périmètre couvert par l‟externalisation est suffisamment important. De façon générale, l‟externalisation permet ainsi une optimisation

INTERNATIONAL SERVICES INC, Support de présentation de son activité, 2009 Comme le montre ce premier schéma, l‟externalisation permet, outre les avantages énumérés précédemment, d‟obtenir une stratégie de sourcing globale au niveau du groupe, permettant ainsi de réduire les coûts de sourcing. Cette stratégie permet également de centraliser les données lorsque le périmètre couvert par l‟externalisation est suffisamment important. De façon générale, l‟externalisation permet ainsi une optimisation

social ? A) Son profil Son parcours universitaire Il effectue ses études d’œnologie au sein de la faculté de Bordeaux. Sa carrière (1ère partie) : dans le prolongement de ses études A la sortie de son université, il devient Chef des produits vin à Auchan (le groupe des docks de France à l’époque). Il gravit rapidement les échelons et au bout de quatre ans, il est nommé Responsable des achats. Sa carrière (2ème partie) : de la découverte à la consolidation d’un nouveau savoir faire En 1990, il change

des entrepôts et plates-formes, ainsi que les délais à respecter, sous peine de pénalités financières plus ou moins sévères lors de retards de livraison. En France, un tel mouvement a été enclenché au début des années 1990 par des enseignes comme Auchan ou Leclerc, avant d’être repris par d’autres (Aurifeille et al., 1997). Pour leurs responsables logistiques, il est justifié par l’existence d’une vigoureuse concurrence intra et inter-type qui oblige à assurer une disponibilité élevée des produits

avec le nombre de client qui s’en servent. * Externalité directe : tel, logiciel, etc. * Externalité indirecte : « les économies d’échelle du coté de la demande » * Externalité d’apprentissage : bouche à oreille, réseaux, etc. Crowd sourcing : utiliser la créativité, l’intelligence et le savoir-faire d’un grand nombre de personne (internautes) en sous-traitance. Le verrouillage du marché pose la question sur la capacité de l’entreprise à arriver première sur un marché pour verrouiller