Sourcing Industrie Textile Chine

Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats Coordination © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats N°12 N°13 N°14 N°15 N°16 – – – – – Responsable e-procurement/e-sourcing Responsable qualité achats Responsable approvisionnement Responsable sourcing achats Juriste achats p. 93 p. 97 p. 101 p. 105 p. 109 POUR ALLER PLUS LOIN Associations et fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p. p. 114 115

----------------- 29 5.1.1. Le commerce international s’intensifie ---------------------------------------------------------- 29 5.1.2. La fin des quotas dans l’industrie du vêtement ------------------------------------------------ 29 5.1.3 : La Chine : une concurrence déloyale ------------------------------------------------------------ 30 5.2. Style de vie et habillement -------------------------------------------------------------------- 31 5.2.1. Les caractéristiques de la demande évoluent

opérationnel d’acquisition 24 2.1.2 Organisation des achats 27 2.1.3 Les produits stratégiques et non stratégiques 28 2.1.4 Les différentes méthodes d’achats 29 2.1.5 Sourcing, Purchasing et Procurement 30 2.2 Les méthodes d’achats adaptées à l’outil Internet 31 2.2.1 Le e-sourcing 34 2.2.2 Le e-procurement 35 2.2.3 L’Echange de Données Informatisées (EDI) 36 2.2.4 Les places de marché 36 2.2.5 Conclusion sur les différentes méthodes d’achats

Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 N°12 N°13 N°14 N°15 N°16 – – – – – Responsable e-procurement/e-sourcing Responsable qualité achats Responsable approvisionnement Responsable sourcing achats Juriste achats p. 93 p. 97 p. 101 p. 105 p. 109 POUR ALLER PLUS LOIN Associations et fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p.

délocalisation au sens strict qui consiste en la fermeture d’une unité de production sur le territoire national concomitante à l’ouverture d’une unité productive à l’étranger, et la sous-traitance de la production à une entreprise étrangère (out-sourcing). Les marchandises ainsi produites à l’étranger étant toujours affectées au marché domestique. Cela a pour conséquence de réduire les exportations et parallèlement d’accroître les importations, et d’accroître le chômage car la main d’œuvre du pays

Economie de la chine La chine, leur processus de décollage est sur un processus de rattrapage vis à vis des pays développés. Depuis la fin des années 1970, passage d’une économie planifié éco socialiste de marché. Quels sont les atouts économiques de la chine ? Comment se compose son PIB ? Les déterminants de la croissance ? Chapitre 1 : de l’éco planifié à « l’éco socialiste de marché » La chine était encore la 1er puissance mondiale au 19ème siècle, mais à la mort de mao Zedong en

croissante des économies a élargi le champ concurrentiel ; • La crise économique a mis en évidence le caractère éphémère de la capacité concurrentielle des entreprises occidentales. On note l’émergence de nouvelles puissances (pays émergents) comme la Chine, la Corée du Sud ou l’Inde qui deviennent très compétitifs dans certains secteurs ; • La montée des contre-pouvoirs (ONG, organisations syndicales, de consommateurs, associations de défense de toute sorte) a démontré que l’entreprise était un

CCE 2008-1710 TEX 2008.50 SR/EDB/T 15 decembre 2008 Commission consultative spéciale du Textile et de l’Habillement ETUDE SUR LA COMPETITIVITE DE L’INDUSTRIE TEXTILE BELGE Decembre 2008 Av. de la Joyeuse Entrée, 17-21 1040 Bruxelles - Numéro d’entreprise : 0206.733.130 - Tél : 02 233 88 50 - Fax : 02 233 89 12 - E-mail : stere@ccecrb.fgov.be -2- TABLE DES MATIERES Introduction ....................................................................................................

ANALYSE STRATEGIQUE Par Nabil Boubrahimi Expert auprès de l’IMIS Professeur d’économie LA CHAÎNE DE VALEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT MAROCAIN À L’ÉPREUVE DU CHOC COVID-19 --​1​-- Le commerce mondial, à dominante intra-entreprise avant le choc covid-19, subit sa crise la plus violente depuis la création du GATT/OMC. Les chaînes logistiques, fortement perturbées, ont déstabilisé le système productif mondial, lui-même, adossé à des chaînes de valeur mondiales

fait penser que tous les projets sont traités dans les locaux du fournisseur étranger. En réalité la notion « d’offshore » recouvre plusieurs façons de travailler, on distingue notamment « l’On-site », « l’Off-site », « le Nearshore », « le Global sourcing », « le BOT ». 1.2.1.   On-Site Dans ce mode de fonctionnement, la société donneuse d’ordre fait appel à un fournisseur situé à l’étranger et les ressources de ce fournisseur viennent travailler dans ses locaux. Ce mode a été largement