Sous Traitance

Grâce à l'externalisation, l'organisation se déplace vers une structure où il est capable de faire des investissements plus ciblés dans les domaines de sa specialisation. Externalisation logistique est un domaine à forte croissance. Le nombre sous-traitance et les fournisseurs de services de logistique a considérablement augmenté et la concurrence s'est intensifiée. Une meilleure compréhension des facteurs de réussite , d'échec et les enjeux en cause est nécessaire pour que les entreprises d'externalisation

maîtrise de son système information 1) Les risques liée à la sous-traitance : Pour répondre a un appel d’offre, un candidat peut se présenté seul, ou servi d’un groupement ou encore recourir à la sous-traitance. Le titulaire du marché avec l’accord du client peut sous-traité certaine partie de ce marché mais si il reste responsable de toute les obligation résultant du marché, il convient pour le client de vérifier que le ou les sous-traitant dispose des capacité techniques et financières nécessaire

théorie des compétences- théorie institutionnelle). Sur le plan informationnel, le constat sur les pratiques d’externalisation montre d’existence d’un marché avec des métiers potentiellement externalisables : les services généraux, les activités de sous-traitance en maintenance industrielle et la fonction logistique avec toutes ses composantes. La perception des managers à l’égard de l’externalisation n’est pas homogène, et une bonne partie semble restituer la définition globale communément admise à savoir

souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). L'externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services, et de la simple sous-traitance, dans la mesure

compte de ses objectifs stratégiques Tenir compte des contraintes existantes Tenir compte de la demande prévue Gestion des opérations I (ADM-1069) Répartition des ressources de l’entreprise • • • • • Équipements Main-d’œuvre Espaces d’entreposage Sous-traitants Ressources financières Gestion des opérations I (ADM-1069) Tenir compte de ses objectifs stratégiques • Niveler la production pour garder stable l’utilisation de la main-d’œuvre. • Synchroniser la production avec la demande pour minimiser

segments dans le moyen de gamme : « sa progression reste soutenue par une politique d'ouverture de points de vente », « l'autofinancement est une priorité des dirigeants », « Bershka : créé en 1998, pour jeunes (13-23 ans), qualité moyenne prix moyen-bas, sous traité principalement en Espagne. » - Stratégie d’externalisation : « elle a été développée par le biais d'une coopération avec des ingénieurs de Toyota » (Ne pas confondre avec une stratégie de croissance conjointe, Toyota n’est pas un concurrent

des entreprises sous-traitantes ou partenaires. Cette tendance s’est accompagnée d’une réduction du nombre de sous-traitants ou partenaires de rang 1, obligeant ainsi l’ensemble de ces entreprises à tisser des relations nouvelles entre elles pour répondre aux exigences de leurs donneurs d’ordre. • Une forte évolution des besoins clients et qui a conduit les entreprises à fabriquer différemment de nouveaux biens à plus forte valeur ajoutée (mixte produit/service). Ainsi, sous la pression de

CONTRAT DE SOUS-TRAITANCE ENTRE LES SOUSSIGNES La société ( Votre Cabinet/ Société ) , SARL de droit français au capital de ……Euros, domiciliée ………………………..immatriculée au greffe du tribunal de commerce de …………sous le N°, représentée par son gérant Monsieur ……… D’une part, ET : La société OFFSHORE TELESERVICES, SARL d’associé unique de droit marocain au capital de 120 000 Dirhams, domiciliée 4 Rue de Malines à Casablanca (Maroc), immatriculée au greffe du tribunal de commerce

SUIVI CONTRATS & SOUS-TRAITANTS SUIVI PERSONNEL ENTRETIEN EN LIGNE SUIVI INFOS EXPLOITATION SUIVI FACTURATION SUIVI PAM, LOCAUX & STOCK EN POOL Gestion des affectations Maroc et Étrangers SUIVI PERSONNEL Gestion des convoyages Gestion des interfaces; mécaniciens Escales Sous-traitants & Entités CIAé Gestion des dotations Maroc & Étrangers SUIVI LOCAUX TECHNIQUE, PAM & STOCK EN POOL Gestion des locaux techniques escales Gestion de Stock en Pool Gestion des Sous-traitances & Contrats SUIVI

5.2 Validité des marchés ______________________________________________________ 3 Cautionnement définitif ____________________________________________________ 3 Ordre de service de commencer les prestations _________________________________ 4 Sous-traitance ___________________________________________________________ 4 Avances de démarrage ____________________________________________________ 5 Acompte ____________________________________________________________ ____ 6 Décompte____________________________________________________