Sous Traitance

activités. A l’opposé, le recentrage permet d’atteindre une taille critique dans les métiers choisis, en concentrant les ressources. D’où la nouvelle volonté des entreprises de se spécialiser renonçant aux opportunités de diversification. De nos jours, sous l’effet de la concurrence et l’internationalisation des marchés, les entreprises ont besoin des ressources considérables et donc d’une focalisation des efforts sur un nombre réduit d’activités. La mode de restructuration et reengineering, qui vise

contrôle des prix de revient 1-5 Maîtrise d'œuvre - Conduite d'opération 1-6 Contrôle technique 1-7 Coordination Sécurité-Protection de la santé 1-8 OPC 1-9 Sous-traitance 1-10 Ordre de service 1-11 Indication des montants/quantités (marchés à bons de commande) Article 2 Pièces constitutives du marché 2-1 Pièces contractuelles 2-2 Pièces non

LA CRÉATION DE RICHESSE L’analyse d’une situation d’externalisation ou de sous-traitance Introduction Les entreprises font de plus en plus souvent appel à des prestataires extérieurs, pour leurs besoins de production ou pour leur confier des tâches jugées annexes. Etat des lieux des enjeux et des comportements Réduire les coûts et créer de la valeur La majorité des entreprises qui font appel à des intervenants extérieurs le font principalement pour transformer leurs coûts fixes en coûts

prix entre la vente et la réalisation d’un projet I. Identification du chiffrage de la valeur ajouté à un projet. A. Les coûts liés à une affaire. Coûts lié au matériels Coûts lié a la préparation Coûts lié à la mise en place. Coûts lié au sous traitant. Cette partie, consiste a définir l’ensembles des coûts lié a une affaire pour déterminer les points le rendement PRIX/SERVICE. B. La gestion des coûts liées au imprévue La nature des imprévue : o Humain. o Mécanique. Comment les prévoir

Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 15 Les fournisseurs de l’entreprise Il existe plusieurs types de fournisseurs d’exploitation :  Les fournisseurs de matières premières ou de composants entrant dans la fabrication des produits,  les SOUS-TRAITANTS chez qui l’entreprise achète une prestation de transformation ou de contrôle,  les fournisseurs de services (fournisseurs de transport, de publicité, d’assurances, d’intérimaires, etc.),  les fournisseurs d’énergies, de matériels d’entretien

.......................................... 8 3 l’externalisation : une pratique qui se generalise ............................................................ 10 4 Le choix de l’externalisation et de la sous-traitance ....................................................... 12 1 La sous-traitance Par obligation :............................................................................. 12 2 L’externalisation Pour L’amélioration : ................................................................

l'entreprise est particulièrement complexe et difficile à définir par les contrats légaux classiques · La production en interne permet de se prémunir contre les échecs du marché. Elle engage toutefois des dépenses excessives · L'externalisation ou la sous-traitance est plus profitable, quoi qu'elle favorise les fuites d'information La décision d'établir un lien entre les différentes composantes d'une chaîne de valeurs (être verticalement intégré) ou de recourir à l'externalisation dépend d'un certain

VISTULA est centrée sur la production en sous-traitance et l’exportation de vêtements officiels, militaires, et de travail mais aussi des manteaux et des sous-vêtements pour hommes à destination des pays soviétiques et la Pologne. Puis, grâce à un certain nombre de leviers de changement positif (la fin de la guerre froide, démantèlement de l’accord multifibres, l’ouverture économique du pays et à l’avantage comparatif de la Pologne), VISTULA devient un sous-traitant des firmes européennes majeures

Pour une production efficace l'entreprise a différents choix possibles : - Choix technologique : Produire en flux tendus pour limiter les stocks et livrer uniquement ce qui est demandé - Choix stratégique : Faire ou faire faire : choisir de sous-traiter tout ou partie de la production L'organisation de la production couvre les étapes qui vont de la conception du produit à sa mise en vente sur le marché. Produire implique une organisation administrative de la production qui fait, en général

La sous-traitance Corrigé : Problématique générale : Le cas sous étude renvoie aux difficultés juridiques liées à la pluralité d’intervenants dans la réalisation d’un travail commandé par une personne et dont les rapports se nouent autour du contrat d’entreprise mêlant sous-traitance et vente. Ce cas suggère ainsi d’analyser et de qualifier les rapports juridiques en présence afin de déterminer les régimes applicables. En l’espèce, 3 relations contractuelles appellent un développement. Schéma