Soutien logistique intégré

3-1 Distribution intensive 3-2 Distribution sélective 3-3 Distribution exclusive IILes structures de la distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise 3- Le commerce intégré 3-1 Les grands magasins 3-2 Les magasins populaires 3-3 Les grande surfaces 3-4 Les coopératives 3-5 Les entreprises de ventes par correspondance et à distance IIILes modes de pénétrations des marchés étrangers 1- Exportation contrôlée 1-1 Vente directe

ENCG Tanger Cours de Logistique de Distribution Master SG Brahim BENBBA ENCG Tanger Mars 2013 1 Contenu du cours Logistique de distribution - - Cours 1: Définitions de la logistique Cours 2: Supply chain et performance Cours 3: La logistique de la grande distribution SCM: Applications sectorielles 2   Bibliographie: Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;   Pierre Médan et Anne

et des inventaires, de la gestion d'entrepôt, de la préparation de commandes, de la traçabilité de la production, de la gestion des expéditions, etc. Ces clients sont principalement des industriels, des transporteurs et les professionnels de la logistique. Dans le cadre de sa veille commerciale, cette PME surveille la création ou l'agrandissement de toute usine ou entrepôt supérieur à 2000 m². Elle surveille les dépôts de permis de construire (Le Moniteur BTP), la presse économique et spécialisée

: • Favoriser les ventes par une meilleure image • Convaincre et rassurer ses partenaires • Favoriser la bienveillance des pouvoirs publics. • Faciliter l'apport en capital. • Informer, séduire • Impressionner • Interpeller, rassembler • Intégrer, motiver LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE LE PLAN DE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE Le plan de communication institutionnelle est un outil de management qui permet de définir les actions de communication à mettre en œuvre. C’est

actionnaires ont mis la pression pour délocaliser l’entreprise en Asie 13) Car il aurati fallut prendre en compte les conséquences induites par le déplacement de la production : baisse de la qualité, de la flexibilité, recrutement local des compétences, logistique. 14) Pris par le temps III. Les décision et processus de décision 1) typologie : Ansoff En 2 catégories : -Décision stratégique : prise sur le long termes, risqué.. -Décision opérationnel : mette en œuvres les décisions stratégique qui sont

est d’abord le fait d’intenses échanges intra-communautaires qui représentent plus de 60% du commerce européen et 25% du commerce mondial. Quasiment tous les membres de l’UE font la majorité de leurs échanges avec l’espace UE donc l’espace est très intégré économiquement. Espace très ouvert puisque TEC réduit à 3,4% en 2006 B)Une puissance industrielle UE 30% de la VA industrielle mondiale devant les EU (22,4%), le Japon (12,1%) et la Chine (7,8%) Sur 100 FMN les plus importantes, ½ UE des

INTRODUCTION Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise Section 1 : La logistique, un concept évolutif Section 2 : Domaines de la logistique Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des finalités

Ghita Lahlou Encadré par: Mme HellaletTable des matiéres: Introduction générale Chapitre I : La présentation du secteur Section 1 : définitions Section 2 : la logistique et son rôle économique Chapitre II : Le secteur du transport et l’événementiel Section 1 : Les modes de transport Section 2 : La logistique au sein du traiteur Chapitre III: Description de l’entreprise Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : Diagnostic interne et externe de l’entrepriseConclusionIntroduction:À

1 Contrôle de gestion et audit logistique Volet 1 : contrôle de gestion logistique via les systèmes de gestion des coûts Les systèmes de gestion des coûts traités sont : système des coûts complets, système des coûts variables, Activity Based Costing et Time Driven Activity Based Costing. A-Système des coûts complets Nous passons en revue la genèse, le contexte économique et les principes du système des coûts complets. Par la suite, nous étudions les étapes de sa mise en œuvre. 1. Genèse

Audit interne des processus logistique Introduction La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En matière de logistique, les entreprises se soucient