Soutien logistique intégré

14 ans Une équipe de Direction : Directeur : BAFA, BAFD (stagiaire D4) 1 Adjoints directeurs (Stagiaire D2 ou BAFA) Econome : Assistant Sanitaire Une équipe d’animation : 16 animateurs (avec 50 % d’animateur diplômé). Une équipe de logistique : 3 personnels de cuisine, 1 lingère. Des activités spécifiques nécessiteront du personnels qualifié pour : Un guide pédestre, Des associations de préventions tels que : Vivre sans drogue, S.O.S Suicide, non à la violence, avec la présence

partie plus élaborée est la seule qui reste parfois dans les pays développés. Elle est de plus en plus intégrée à la phase de distribution (C) : les gigantesques entrepôts logistiques qui s’étendent aux marges des grandes régions urbaines (les principaux centres de consommation mondiaux) comportent à la fois une activité logistique et des ateliers permettant une finition et une adaptation des produits en temps réel. Ces produits sont enfin mis sur le marché en répondant à des stratégies (D) définies

première génération : les tubes à vide de 1946 à 1956 universitaire et expérimentale La deuxième génération : les transistors de 1957 à 1963 le début d ’une industrie La troisième génération : les circuits intégrés de 1964 à 1979 IBM domine La quatrième génération : les circuits intégrés à très grande échelle ( VLSI : Very Large Scale Integration) - de 1980 à nos jours Une industrialisation d ’approche modulaire Loi de Moore ( doublement de capacité tous les 18 mois) 6 L ’unité centrale

combler l’immense contrepartie qu’ils nous ont générée. Plus qu’un remerciement, une reconnaissance … A notre chère école EFA et son corps professoral pour son professionnalisme et son dévouement. A Mr. EL AYOUBI mon encadrant de stage, pour son soutien et son assistance durant mon stage. A Mr Menni pour son aide ainsi que ses précieux conseils. Mes remerciements vont également à tout le personnel du département Financier et Comptable, pour son accueil et sa bienveillance, ainsi que tous ceux qui

permis de décliner cette vision en un certain nombre de valeurs. Ces valeurs sous-tendent et déterminent la mission, les domaines d’activité et les axes stratégiques du Groupe ISCAE. Il faut, en effet, former des cadres dirigeants capables de bien intégrer ces valeurs et d’en tirer un parti intelligent et bénéfique à la fois pour l’entreprise et pour la société dans son ensemble. 4 Si notre métier a été, jusqu’à maintenant, principalement centré sur la transmission de connaissances et la maîtrise

Les prix bas La proximité des points de ventes ( environ tous les 17km) La taille humaine (Grande surface) Leur combat : produits accessibles à tous et au meilleur prix. Intermarché achète directement au producteur et dispose d’une logistique très optimisée. Stratégie d’intégration industrielle : Le groupement des Mousquetaires possède ses propres unités de production pour plusieurs catégories alimentaires, soit 44 usines de la mer, de pâtisserie, d’abattage, de charcuterie. Ils

portuaire, grâce à sa présence dans les infrastructures les plus importantes du Royaume. Depuis sa création fin 2006, Marsa Maroc a entamé un processus de développement avec pour objectif d’être en phase avec la dynamique que connaît le secteur de la logistique au Maroc. En plus d’ériger la qualité de service comme priorité à travers, entre autres, la formation des ressources humaines et l’acquisition d’équipements performants, Marsa Maroc ambitionne de devenir un opérateur portuaire de référence sur le

milieux d’accueil ? B. ROSE D. DOUMONT En collaboration et à la demande du comité subrégional du Brabant Wallon de l’ONE Septembre 2007 Réf. : 07- 45 Série de dossiers techniques Service Communautaire de Promotion de la Santé avec le soutien de la Communauté française de Belgique Table des matières I. Introduction......................................................................................................................... 2 II. Méthodologie.............................

beau, mais néanmoins fastidieux voyage ! Ce guide, même s’il vous oriente parfois, reste avant tout un gros pense-bête qui vous suivra le temps de votre projet. Constitution et animation d’une équipe, programmation, financements, communication, logistique... Chaque thématique sera abordée afin de vous fournir des éléments de base et des conseils pratiques qui, nous l’espérons, vous permettront de vous lancer plus sereinement dans votre projet... SOMMAIRE EDITO..................................

conformités, PPM, etc.), – rationner le panel fournisseurs en diminuant le nombre d’entre eux. Ces indicateurs sont le fil conducteur du service achats et sont, pour la plupart, partagés par plusieurs services (qualité, bureau d’études, projets, logistique…). 28 © Groupe Eyrolles LES ACHATS ET L’ENTREPRISE 4. Qualité achats Le but est d’assurer la satisfaction des clients par une politique de sélection des produits/services/fournisseurs de qualité, offrant un triptyque coût/qualité/délais