Soutien logistique intégré

Recherche en Logistique Trois-Rivières, 9, 10 et 11 mai 2000 SUR L’EVOLUTION DU CONCEPT DE LOGISTIQUE Mohammad Reza AKBARI JOKAR Laboratoire GILCO Institut National Polytechnique de Grenoble Yannick FREIN Laboratoire GILCO Institut National Polytechnique de Grenoble Lionel DUPONT Laboratoire GILCO Institut National Polytechnique de Grenoble IMRL 2000 Third International Meeting for Research in Logistics Trois-Rivières, May 9, 10 and 11 2000 SUR L’EVOLUTION DU CONCEPT DE LOGISTIQUE Mohammad

effectif, capillarité promotionnelle organigramme du réseau (intégré, associé...) 2. Conséquences au niveau du management au sein du réseau (style de management, recrutement, évaluation, système de rémunération, système d'évaluation et d'animation des équipes...) 3. Place de votre UC dans le réseau : difficultés notamment les apports du réseau : soutien de la centrale d’achat, soutien informatique, soutien financier, fournitures de documentations, tablettes, charte graphique

réseau de distribution ? Aujourd’hui pour créer de la valeur, il faut disposer d’un circuit de distribution performant afin que les produits et services soient à disposition des clients visés. Pour réussir cette chaine d’approvisionnement, on intègre l’amont et l’aval, des matières premières aux composantes d’un produit manufacturé jusqu’à la livraison des produits finaux. La distribution est l’ensemble des opérations qui permettent d’acheminer un produit ou un service jusqu’au consommateur

département de l’agriculture a pris plusieurs dispositions visant à renforcer ses programmes de vulgarisation et de formation agricole au profit de cette catégorie de la population à travers: • le recrutement de 200 animatrices, • l’affectation de moyens logistiques, • la formation continue du personnel féminin • la création d’un bureau de la promotion socioéconomique de la femme rurale au sein de la Division chargée de la Vulgarisation agricole. • Cependant, l’évaluation de cette expérience, bien qu’elle

RAPPORT DE MISE EN APPLICATION PROFESSIONNELLE LOG ADMIN @ MSF-CH DARFOUR > BASE LOGISTIQUE D’EL GENEINA GEOFFREY SANTINI LSI 2 (PROMO 2006) MARS 2009 1 Table des matières GLOSSAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : CADRE DE MA MISE EN APPLICATION PROFESSIONNELLE LES DERNIERES SEMAINES A BIOFORCE MSF-CH Historique et mandat de MSF Les sections et leur coordination internationale Le siège : organisation et fonctionnement DEPART EN MISSION Avant le départ Profil de poste L’expatriation LE SOUDAN Présentation

motivation. Plusieurs leviers de reconnaissance et de soutien sont possibles envers le tuteur : - reconnaissance verbale par la hiérarchie de l’engagement et de l’effort fourni soutien face aux situations posant problème formation du tuteur prime de tutorat promotion professionnelle (certaines entreprises font du tutorat une première étape vers les fonctions de responsable d’équipe). L’efficacité du tutorat est aussi renforcée par un soutien envers le nouvel embauché : - reconnaissance

Principal/ Agent : 14 I.2.3 L’objet de la relation : la prestation 14 I.3 La logistique 15 I.3.1 La logistique : du militaire au managérial 15 I.3.2 Les modèles logistiques 15 a) Le modèle séquentiel des opérations : 15 b) Le modèle des flux internes 16 c) Le modèle intégré 16 I.4 La chaîne logistique 16 I.4.1 Définition et contenu 17 I.4.2 Les stratégies de la chaîne logistique 18 a) La stratégie Quick Response Programs 18 b) La stratégie Vendor

| | Introduction 1 Les enjeux de la logistique pour l’hôpital 3 Une place prépondérante à l’hôpital 3 Une fonction au cœur des évolutions du contexte économique 6 Les dysfonctionnements observés dans les établissements de santé 10 Apports de la logistique dans la maîtrise des coûts et de la qualité 10 Vers une nouvelle culture d’entreprise 12 Les nouvelles technologies de l’information et

marchandises à la logistique urbaine 5 A) Définition de la logistique urbaine 5 B) Les acteurs de la logistique urbaine 6 C) Caractéristiques des flux de logistiques urbains 8 a) Part des flux du TMV 8 b) Analyse des livraisons/enlèvements 8 c) Congestion 9 2° Etat des lieux de la logistique urbaine 10 A) Les enjeux de la logistique urbaine 10 a) Fonctionnel 10 b) Économique 10 c) Urbanistique 10 d) Social 10 e) Environnemental 11 B) Cadre règlementaire de la logistique urbaine 13 a)

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations