Ssii Salarié Motivation Fidelisation

est donc l’intérêt de ce travail. L’entreprise est aujourd’hui fortement dispersée, les moyens utilisés autrefois pour faire marcher tous les salariés vers un point unique ne sont plus forcément efficaces. Ce point unique représente le résultat global d’une entreprise, il matérialise la stratégie d’entreprise et doit être le point d’intérêt de chaque salarié. Ainsi pour performer son organisation et faire converger chaque acteur vers un but unique, l’entreprise se doit de mettre en place un système

organigrammes des entreprises. Elles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou vente aux entreprises) que dans le B to C (business to consumer, vente au grand public). Mais l’importance de la fonction – tant en nombre de salariés occupant cette fonction dans l’entreprise qu’en impact sur la stratégie – est très variable selon l’environnement sectoriel de l’entreprise. Une première typologie permet de mettre en évidence trois grandes catégories d’employeurs. LES BASTIONS

12 juillet 2010, dite « Grenelle 2 », elles ont obligation de publier des informations à caractère social et environnemental dans leur rapport de gestion au-delà d’une certaine taille (seuils fixés à 100 millions d’euros de chiffre d’affaires et 500 salariés en mai 2012). Bien que plus petites, les PME peuvent aussi être impactées, même sans le vouloir. C’est le cas des PME sous-traitantes dans les marchés publics par exemple, qui exigent d’elles un reporting de leurs actions en matière d’écoconception

organigrammes des entreprises. Elles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou vente aux entreprises) que dans le B to C (business to consumer, vente au grand public). Mais l’importance de la fonction – tant en nombre de salariés occupant cette fonction dans l’entreprise qu’en impact sur la stratégie – est très variable selon l’environnement sectoriel de l’entreprise. Une première typologie permet de mettre en évidence trois grandes catégories d’employeurs. LES BASTIONS

suppressions d’emplois, parfois entendues comme autant de licenciements? Or, dans les faits, ü 321 emplois seulement ont été supprimés en France à l’époque; ü en 10 ans, les effectifs français du groupe ont progressé de 63% (passant de 3 400 en 1992 à 5 650 salariés en 1995 puis à 9 200 en 2005). Ainsi, un téléspectateur pressé retiendrait de ST Microelectronics l’image d’une société qui détruit en permanence des emplois alors qu’elle ne cesse d’en créer. 1.3- On raisonne de façon émotive et non économique

selon différents paramètres : • Le poids du capital humain dans le projet stratégique de l’entreprise Dans certains secteurs à haute valeur ajoutée technologique (télécoms, informatique, biotechnologies…), le recrutement (l’attractivité et la fidélisation) de profils pointus constitue une variable stratégique. La DRH cherche alors à anticiper le plus possible les risques éventuels de la raréfaction des compétences et à empêcher un turn-over trop élevé (qui affecte notamment certaines populations

d’actionnariat. Actionnariat salarié L’actionnariat salarié est un dispositif, qui permet aux salariés d’accéder à une partie du capital de l’entreprise (souvent pour une faible proportion) au niveau national et international, à des conditions très avantageuses dans le cadre des dispositifs de l’épargne salariale. Cet actionnariat, fidèle et peu mobile, est un pôle de stabilité au sein du capital et renforce en général la position du principal actionnaire. L’actionnariat salarié peut être réalisé dans

d’actionnariat. Actionnariat salarié L’actionnariat salarié est un dispositif, qui permet aux salariés d’accéder à une partie du capital de l’entreprise (souvent pour une faible proportion) au niveau national et international, à des conditions très avantageuses dans le cadre des dispositifs de l’épargne salariale. Cet actionnariat, fidèle et peu mobile, est un pôle de stabilité au sein du capital et renforce en général la position du principal actionnaire. L’actionnariat salarié peut être réalisé dans

outils et méthodologies par leur mises en œuvre, et de vérifier leurs performances, et de les corriger si besoin était, et ce le fut… Les buts de ces différentes études sont nés d’une nécessité et d’une double ambition : mieux comprendre les motivations et les priorités des entrepreneurs du Var, et proposer des clés de lecture sur leurs attentes et leurs probables arbitrages entre différentes opportunités -d’Offres –Innovantes-de prestations de Services de Conseils, d’Etudes et de Formations

PRATIQUE POUR LES ACTIVITÉS DE SERVICES PRÉFACE 3 Le guide « Osez l’innovation ! » s’adresse aux dirigeants de PME de services, qui pensent que l’innovation pourrait aider leur entreprise à conquérir de nouveaux marchés, à mieux mobiliser ses salariés, à se donner des marges pour exporter, à faire face aux changements de l’environnement, des concurrents ou des comportements des clients, mais qui n’ont pas encore sauté le pas ou qui veulent consolider leur démarche d’innovation. L’innovation n’est