Standardisation Adaptation

En 1903, c’est à cette époque que taylor organise ces nouvelles méthodes de travail il supervise gracieusement ses équipes de travails qui interviennent au prés des entreprises et le travail de réorganisation se déroule en trois phases : standardisation de la production, mie en place du département planification et l’instauration du système de salaire différentiels. 1911 : l’opposition des syndicats, la grève de Watertown Arsenal et la commission d’enquête. Création de la SOCIETY TO PROMOTE

les besoins d'approvisionnement, sur le personnel nécessaire pour accomplir cette tâche, sur les délais requis pour satisfaire cette demande, sur les besoins de financement, sur la profitabilité de cette opération, etc. * Pourquoi ? * Standardisation de l’info (zelija SA et Sté zelija) * Récupérer/enregistrer des données de manière immédiate * Révision en profondeur * Le coût de mise en œuvre d'un progiciel (essentiellement des travaux d'installation et de paramétrage) moins élevé

l'espace. * Positionnement: c'est l'identification de catégories de positionnement c'est-à-dire les attributs intangibles qui permettent a un produit et/ou service de se différencier de ceux des concurrents directs. * Produit (P1): standardisation vs. adaptation, normes de qualité, certification, packaging, technologie, R&D, design. * Prix (P2): écrémage vs pénétration, ratio qualité-prix, prix a l'export, concurrentiel, guerre des prix, comportement par les prix, structure des couts.

Coca Cola ................................................................................. 8 A. Politique des produits de la gamme ........................................................................................ 8 B. Adaptation ou standardisation des produits Coca Cola? ........................................................ 9 C. Gamme de produits et composants ........................................................................................ 9 6. Politique de

importantes quant à leurs survie, voire à leurs fonctionnement interne sont prises dans cette environnement. Pour continuer à se développer et à survivre, les entreprise doivent appréhender les évolutions de leurs environnement afin de : • Définir des adaptations en termes de produits ou de services qu’elle propose. • De redéfinir certaines procédures internes, comme la division du travail ou le système de communication. L’adaptation à l’environnement est devenue aujourd’hui aussi importante, pour l’entreprise

requises et on observe en fait qu’il a tendance à accroitre la demande d’emploi qualifiés et les rémunérations de l’emploi qualifié au détriment de l’emploi moins qualifié. Donc qui doit s’accompagner d’un accroissement et d’une adaptation des compétences de la population active et des qualifications. Il peut alors créer du chômage pour les populations peu qualifiées. La technicité modifie aussi les conditions de travail en les améliorant par l’élimination des

du groupe était accusé de soutenir le gouvernement de Poutine. Mais la marque n’a pas vraiment connu une baisse du chiffre d’affaire. Anastasia Standardisation          Site internet Packaging Volume (ml) Gamme de produit Livraison Plantation d’arbre Fondation Yves Rocher Paiement Publicités Adaptation  «sous-titrage » des noms des produits  Tranche d’âge  Prix  Absence de produits enfants  Pas d’échange en magasin  Service « partage avec une

coordination assez naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). Généralement adopté par des entreprises de petite taille, ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut toutefois rencontrer certaines

éditeurs proposent de nombreuses solutions. Cependant, le choix n’est pas anodin si l’on considère le nombre élevé d’échecs lors de l’implantation d’un PGI. En matière d’ERP, quelle solution adopter ? Doit-on se positionner sur le segment de la standardisation, de la personnalisation, ou sur celui du progiciel pensé pour l’entreprise cible? La réponse n’est pas simple et surtout elle n’est pas universelle, tout dépend de l’entité, du secteur d’activité, de la taille… Le PGI « sur mesure » s’adapte

le notent. L’ouvrier ne réfléchit plus : il exécute. Dépossession progressive du savoir des ouvriers L’O.S.T : Organisation Scientifique du Travail L’OST est mise en œuvre via 3 moyens : La division du travail La parcellisation du travail La standardisation Le film « Les Temps Modernes » dépeint les conditions de travail et de vie d’un ouvrier d’usine employé sur une chaîne de production appliquant les principes tayloriens. La division du travail La division du travail prend deux formes. Elle peut