Standardisation Adaptation

tiers du CA doit être versé à Macdonald mère. L’impôt devrait être calculé sur quoi : le CA total ? Pour Macdonald stratégie de standardisation la plus poussée. Comment traiter sa fiscalité en Amérique (conversion avec l’Amérique). * sur le plan marketing : s’adapter selon les cultures : dominance standardisation, 20% adaptation. Exemple : ramadan menu adapté. * Sur le plan financier : rapport entre le Dirham et le Dollar (les américains souhaiteraient que le dollar

permettant de vendre ses produits à l'étranger. Elle les fabrique sur le marché intérieur et les exporte vers des marchés étrangers. Le processus de production n'est en aucun cas modifié, les produits ne subissent non plus aucune modification ni adaptation aux marchés étrangers. Cette politique d'exportation peut être mise en oeuvre en adoptant plusieurs méthodes : L'exportation directe L'exportation directe permet de vendre à l'étranger sans pour autant faire recours à des intermédiaires. L'entreprise

global est la seule manière de croître » : • Les besoins des consommateurs sont de plus en plus homogènes (musique, cinéma,..  mêmes goûts partout). • Les consommateurs veulent des produits de meilleure qualité à des prix plus bas. • La standardisation des stratégies permet d’énormes économies d’échelle.  Le monde devient globalisé et les entreprises vont suivre ces idées même s’il persiste quelques récalcitrants. Avantage : réduction des couts de manière drastique. → Points de vue divergents

possibles: Soit une offre global = Standardisation: L'entreprise choisit une démarche mercatique unique dans le monde: Avantages: *Réduction des frais fixe * économie d'échelle * Construction mondiale Inconvénients: * Ne permet pas de satisfaire les consommateurs dont le besoins ne sont pas homogène. Soit au contraire une adaptation plus ou moins importante de l'offre afin

supérieures rend difficile l’accès à des postes de hautes responsabilités. Malgré cette disqualification, l’allongement des études reste la meilleure garantie pour se positionner sur un marché fortement concurrentiel même s’il ne permet pas une adaptation professionnelle plus rapide. En effet, les entreprises privilégient les profils mi-carrière ne laissant qu’une place étroite aux jeunes d’un côté et aux ou « vieux » Le réseau est une autre voie d’accès au marché d’emploi qui n’a pas

2003 , on recensait 973 fast-food , dont 59 ouvert en 2002 . Depuis 1998 , 264 établissement ont ouvert . En moyenne , 1million de hamburgers par mois sont servis en France . Le succès de Mac Macdonald est dû à une méthode qu'on appelle « la standardisation à outrance ». C'est très simple, et ça se résume rapidement : on standardise tout ! Le client, le produit, l'employé, et surtout les mentalités. Cependant elle a su adapter ses hamburgers selon les goûts des différents pays. C’est ainsi que l’on

d’une économie de production à une économie de service (commerce, transport, information, enseignement...etc.). Prédominance de la classe professionnelle et technique. Manager = leader. Le manager dans la société post-industrielle = un leader Adaptation de la gestion aux spécificités du contexte, contingence de l’importance accordée aux facteurs techniques et humains. La société de l’information :  et        Expansion des services techniques et professionnels (recherche, éducation, traitement

les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas et les barrières à la mobilité Couverture géographique Internationale Réputation recherche Méthodes pédagogiques Nationale Contact entreprises Niveau de rémunération Régionale Adaptation locale Marché peu attractif Professionnelle Académique 9 Nature du service (orientation pédagogique) EX : les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas et les espaces stratégiques Couverture géographique Internationale Alliances

coordination assez naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). Généralement adopté par des entreprises de petite taille, ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut toutefois rencontrer certaines

travail  Mécanisation/adaptation des outils  Séparation des tâches de conception et d’exécution  Optimisation des actions de fabrication par étude des temps et des mouvements  Objectifs  Gain de productivité en vue d’augmenter les bénéfices et les salaires FORDISME  Mise en application industrielle par Henry Ford à partir de 1908 (S’inspire directement du Taylorisme)  Principes  Apparition de la ligne de montage (travail à la chaîne)  Standardisation permettant de produire en