Standardisation Adaptation

réorganisation interne de l’entreprise dénommé NExT (Nouvelles Expérience de la Télécommunication), afin de se rendre optimal après la crise que France Telecom a traversé. Ce plan visait à réaliser des économies sur les dépenses (« cost-killing », adaptation de la structures aux coûts,…), et réorganiser les activités pour une offre plus efficace, plus compétitive, plus adaptée. Majoritairement, il comprenait une réduction de la masse salariale (et on constate 29 000 départs de 2005 à 2009), et une nouvelle

De ces 3 définitions, on peut donc dégager 2 tendances générales: • Orientation client. Cette notion est au cœur de l’analyse de l’entreprise. On parle de consommacteur. Ce dernier influence directement l’entreprise. • Adaptation continue de l’entreprise. Adaptation jamais terminée, c’est une remise en cause permanente. 3) Domaines d’application du Marketing Le Marketing s’est développé aux Etats-Unis dans des entreprises comme Procter and Gamble qui mettent sur le marché des produits

et recherche d’avantages concurrentiels a) Les spécificités du marketing à l’international 1/ Le dilemme approche mondiale/spécificités locales 1/ Le dilemme adaptation/standardisation b) Outils d’analyse marketing 2/ Adaptation des variables du mix marketing aux marchés étrangers a) Adaptation du produit aux marchés étranger b) Adaptation du prix c) La distribution et le mode d’accès à un marché étranger d) La communication internationale 1/ Difficultés relatives à la communication internationale

produit. Le but étant de véhiculer l’image d’un produit solide et surtout de qualité. La mallette peut aussi être perçu comme sécuritaire par le consommateur. 8) Stratégie produit  Entre standardisation et adaptation : Standardisation : Concernant notre visseuse, on adoptera une standardisation. On aura une version unique du produit. Ceci aura certains avantages, notamment de pouvoir réaliser des économies d'échelle au niveau de la production et de la recherche et developpement. En

et recherche d’avantages concurrentiels a) Les spécificités du marketing à l’international 1/ Le dilemme approche mondiale/spécificités locales 1/ Le dilemme adaptation/standardisation b) Outils d’analyse marketing 2/ Adaptation des variables du mix marketing aux marchés étrangers a) Adaptation du produit aux marchés étranger b) Adaptation du prix c) La distribution et le mode d’accès à un marché étranger d) La communication internationale 1/ Difficultés relatives à la communication internationale

par le Programme des Nations unies pour l'environnement (PNUE) et de la Coalition for Environmentally Responsible Économies (CERES) [22]: l'objectif est d'élaborer des lignes directrices et une standardisation de normes pour la rédaction de rapports environnementaux et sociaux. • SPI-Finance : adaptation du GRI au secteur de la finance • Global Compact ou Pacte mondial : lancé en janvier 2000 lors du Forum économique mondial par Kofi Annan. Le pacte mondial [23] est un code de conduite qui comprend

capannini@wanadoo.fr Résumé La notion d’ « habitat pour le plus grand nombre » est complexe et demande une analyse historique synchronique et diachronique à la fois. Le thème est sous-jacent dans le débat international depuis l’introduction de la standardisation, mais c’est à partir du deuxième aprèsguerre qu’il prend une nouvelle centralité, et que l’on assiste à des positions de « modernisme critique » envers l’universalisme des Ciam. La dichotomie entre individuel et collectif se décline suivant les

Alignement et Synchronisation 74 L’organisation du travail • La coordination du travail – Coordination « personnelle » • Ajustements mutuels • Supervision directe – Coordination « impersonnelle » • Standardisation des procédés • Standardisation des résultats • Standardisation des qualifications (des personnes) 75 La roue de DEMING ou le cycle PDCA • La démarche de résolution de problèmes s’articule autour de quatre étapes que définit la roue de DEMING (1989): une étape de

organismes externes. A côté des actions de formation organisée par l’entreprise elle-même, on ajoute les stages suivis par les salariés à l’extérieur de l’entreprise et ce pour plusieurs motifs à savoir ; une adaptation à un nouvel emploi, la recherche d’une promotion, prévention ou adaptation aux nouvelles technologies, entretien ou perfectionnement des connaissances… On conclue donc, que dans un contexte économique caractérisé par un processus productif de plus en plus évolutif, intégrant des

multipolarisation des rapports de travail, est un des facteurs de mutation que connaît actuellement le travail : - le client, pris individuellement, est une nouvelle valeur pour les entreprises, et pour les organismes publics, qui les oblige à des adaptations permanentes de leur production et de leur service. Cette réactivité est notamment permise par le recours à des formes d’emplois nouvelles (CDD, travail intérimaire, etc.). L’orientation client incite également les entreprises à modifier leur structure