Standardisation Adaptation

transformera en une filiale d'embouteillage sur le même modèle que celui canadien (1934). Tout le sirop est importé depuis la filiale canadienne afin de bénéficier des quotas préférentiels sur le sucre. Durant la même période, un programme de standardisation est développé aux USA. Toutes les bouteilles et le sirop des  "soda fountains" possèdent ainsi le même goût. La publicité, les règles sanitaires pour les embouteilleurs et les normes de protection sur la marque sont clairement définies. La marque

d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever ......................................................... 44 Section 4 : La stratégie d’adaptation et de standardisation ............................................ 47 Section 5 : Le marketing mix d’Unilever ....................................................................... 48 Section 6 : La méthodologie de recherche : ..............

importantes quant à leur survie voir à leur fonctionnement interne sont prises dans ces environnements. Pour continuer à se développer et à survivre les entreprises doivent appréhender les évolutions de leur environnement afin de : Définir des adaptations en termes de produits ou de services qu’elle propose  De redéfinir certaines procédures internes comme la division du travail ou le système de communication L’adaptation à l’environnement est devenue aujourd’hui aussi importante pour l’entreprise

2006, a enregistré une hausse de 9,2%, atteignant les 7,9 milliards d’euros. La stratégie du Groupe au sein du marché mondial des produits laitiers frais est de s’appuyer sur des innovations produits axées sur des bénéfices « santé » et sur une adaptation locale de ses marques. Les principales marques des produits laitiers frais sont : Danone, première marque mondiale avec Danone, Actimel, Activia, Danonino (Petit Gervais aux Fruits), Vitalinea (Taillefine, Vitasnella ou Ser dans certains pays)

démarches marketing et stratégiques internationales, elles sont différentes de celles employées habituellement pour les marchés locaux. Lorsqu’une entreprise internationalise sa marque, ses produits et activités, elle a donc le choix entre la standardisation ou l’adaptation des marques pour un marché choisi. 2 Ainsi, coincée entre les injonctions du global et les précautions du local, la difficulté majeure réside alors, pour les entreprises, à concilier deux impératifs contradictoires : celui

concertées et coordonnées de plusieurs personnes La théorie de la contingence insiste sur l'hypothèse de base que les organisations, dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l'environnement, parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. En effet, en fonction des besoins de l’entreprise et de son environnement, il existe une structure organisationnelle adaptée. Nous serons donc capables de déterminer la structure adaptée. L’intérêt de la théorie

(marques locales) ou commercialiser sous une marque unique pour tous ses marchés étrangers (marque globale ou mondiale). La décision entre ces deux alternatives, qui présentent chacune leurs avantages et inconvénients, est liée au choix entre la standardisation ou l'adaptation des marques sur les marchés étrangers et l'envie d'associer une image locale ou étrangère aux produits. Tout d’abord, il faut différencier les marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents

la direction. Le travail n'est plus un service qu'on rend mais plutôt une tache qu'on exécute = sentiment de frustration énorme pour les salariés, une des principales causes de démission. Hors les « turnover » coûtent très chers (formation, adaptation) = long et coûteux. La sélection à l'embauche répond à des critères très particuliers : trouver les individus qui n'auront pas d'autres choix que de se soumettre. Salaire de 1268 euros brut + primes ; être disponible un samedi sur 3 ou 4, sur

l'organisation; - la standardisation: correspond à un ensemble de normes, règles ou procédures qui limitent les possibilités d’action des membres de l’organisation. Le système formel limite la liberté des acteurs et le besoin de communication en est d’autant réduit. La conception du système formel impose les règles et procédures, dès le départ, de manière à réduire le besoin de coordination et de communication entre les membres de l’organisation. Trois formes de standardisation peuvent apparaître dans

établissements britanniques, il était cependant le centre de l’économie par sa révolution industrielle (machines à vapeur, le train, les télégraphe ), donc la mondialisation passer par le R.U. ce qui a permis la vite diffusion du sport et une très bonne adaptation dont le monde entier par la facilité de règles et l’accessibilité économique. Par exemple dans les pays moins développer ou il y n’a pas des parcs publics où trouver un ballon est difficile; on peut jouer à la rue avec une bouteille et deux pair