Standardisation Adaptation

sur un modèle commun. Dans la production industrielle, seul le projet (prototype) est unique. La production industrielle permet une standardisation de la production et représente une amélioration technique. En même temps, l’artisanat apparaît désormais comme un mode de production archaïque qui s’efforce de faire valoir l’unicité des exemplaires produits ou son adaptation à des désirs précis de la clientèle. Une œuvre d'art est donc originale et découle de la création. Elle va au-delà de l'utilité

international sont secondaire : produit standard Polycentrique = chaque zone/pays est aussi important que tous les autres. Produit adapté à chacun des marchés. Régiocentrique = marché divisé en région, standardisation adapté Géocentrique = multinational, le marché est « mon marché », quelque adaptation dépendament des zones. Fiches VEILLE – L’ANALYSE DU MARCHE CHAP.3 Le terme « marché » est utilisé dans 3 sens différents : * au sens quantitatif : on désigne par « marché » d’un produit

d’entreprise Les outils numériques au service de la stratégie des PME 23 Janvier 2014 L’information numérique Les outils numériques au service de la stratégie des PME 23 Janvier 2014 Les différents types de veille •Organismes de standardisation •Évènements politiques •Socio-économie •Tendances •Evolution des parts de marché •Nouveaux besoins •Nouveaux produits •Tendances •Innovations de rupture •Avancées fondamentales •Innovations techniques •Brevets •Cartographie d’experts

production dans les pays émergeants pour profiter de leur croissance. Ils sont suivis des équipementiers qui implantent des unités de production à proximité de leurs usines d’assemblage. Il se forme ainsi, dans chaque pays, des clusters. - La standardisation des plateformes entraine une augmentation des volumes par appel d’offres. Chaque appel d’offre se verra plus disputé ce qui avantagera les fournisseurs mondiaux. Socio-culturel : - Une présence au plus proche du marché est nécessaire pour

travailler se comportent quasi comme des automates (et donc, pas de relations de travail). Il faut faire en sorte qu’il ne puisse pas y avoir de métiers (habiletés particulières dont les ouvriers gardent précieusement le secret pour lutter contre la standardisation et qui leur permet de garder un certain pouvoir). * Le contrôle des temps productifs et la parcellisation des tâches : Ce projet scientifique est permis par ce que Coriat appelle « l’entrée du chronomètre dans l’atelier ». Pour augmenter

importante pour l’entreprise exportatrice. Celle-ci devra étudier les valeurs, les croyances, les coutumes, les styles de vie des consommateurs d’un pays et ses conséquences d’un point de vue marketing. A cet égard l’adaptation du marketing ou sa standardisation est un enjeu stratégique majeur. juridico- politique « institutionnel » Il s’agit de la valeur du régime politique et sa stabilité, du Cadre législatif et réglementaire tels que la législation douanière et fiscale « droit de douane, Contingentements

Grands T.O qui se déclinent en différentes agences de voyages comme Thomas Cook, ou le groupe Accor qui s’étend dans différentes gammes : hôtels F1 à hôtels Sofitel. LES PLUS | LES MOINS | Clientèle diversifiéeCA plus élevé, plus de ventes.Bonne adaptation au besoin de chaque segmentDiminution des risques pour l’entreprise | Augmentation des coûts Nécessité impérieuse de bien définir les segments concernés.Réputation possible de « touche à tout » | 4. LE MARKETING ONE TO ONE : Cette stratégie

Entreprise centenaire, histoire du fondateur largement diffusée, L’Orealite, reconnaissance + internationale pour sa participation en gestion durable, code éthique diffusé et formations spécifiques, standardisation émergente - Diffusion de la culture et de l’histoire dans les sites hors Europe, standardisation émergente Direction + Application des principes de gouvernance AFEP MEDEF, dissociation Président du CA et DG, comité de direction 13 membres : DAS, Zones et fonctions, forte ancienneté Groupe

vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences de la non adaptation 22 1 L‟importance du pays d‟origine dans la décision d‟achat : le label « made in France » booste les ventes à l‟international 22 2 Le

coordination assez naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). Généralement adopté par des entreprises de petite taille, ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut toutefois rencontrer certaines