Standardisation Adaptation

médicale ......................................................................................... 24 3.4. Choix des marchés produits/pays .............................................................................. 25 3.4.1. 3.4.2. Adaptation de la standardisation ........................................................................ 25 Produits spécifiques............................................................................................ 26 3.5. Gestion du marketing mix international

taylorisme La production de masse a permis de réduire les coûts et donc à vendre moins cher donc la consommation de masse est apparue entraînant l'apparition des classes moyennes qui vont engendrer des modes de consommation différents, entraînant une adaptation des entreprises basée sur la flexibilité. Il faut que les entreprises s'adaptent à la demande; c'est l'ère du client-roi clamée par certains ou décriée par d'autres. Sans oublier que le nouvel environnement concurrentiel imposé par la mondialisation a

(individualisation // aux personnes, mais aussi pour « arranger » l’entreprise), ce qui implique l’appar$^ P*l :ition de nouvelles pratiques, comme les systèmes d’évaluation des personnes, des performances, des potentiels, et les bilans de compétence. Adaptation : L’entreprise doit s’adapter de façon optimale à toutes les évolutions de l’environnement ; elle recherche la flexibilité : CDD, intérim, heures suppl., chômage partiel, aménagement du temps de travail, mobilité fonctionnelle, externalisation,

secteur du luxe très attractif, barrières importantes pour les nouveaux entrants Clients Chine nouvel El Dorado, pays émergents, luxe démocratique, tourisme et voyages d’affaires Stratégie Adaptation des produits et culture locale Pouvoirs Publics Douane et autres règlements contre la contrefaçon Produits Standardisation des prix sur les différents marchés | -Forte concurrence au sein du secteur -contrefaçons omniprésentes -Frais de mise en place -Intervenant externe suite aux introductions en bourse

Pour le CDI : Temps complet - Souvent difficile à rompre pour cause de procédure complexe et motifs à trouver si licenciement. -Risque de procès liés à contestation du licenciement. Absence de longue durée et gestion du remplacement ; Adaptation du salarié à évolution de son emploi ; Gestion prévisionnelle et prévention des licenciements. Temps partiel des horaires (respect de la durée minimale, calendrier de répartition, modification) ; des heures complémentaires (limites d'utilisation) ;

(ex: DELL avec son système de commercialisation). L’entreprise ne peut donc y répondre par une gamme trop longue ou complexe; elle devra au contraire simplifier et donc STANDARDISER son offre. Opposition entre adaptation et standardisation !!! Standardiser ou adapter? La standardisation procure plusieurs avantages fondamentaux: - la simplification de l’offre aux yeux du consommateur; - La réduction des coûts (car en fabriquant les mêmes produits pour tous les marchés visés l’entreprise réalise

du service du personnel. 2- L’essor de la fonction 1945-1990 : Avant 70 : Pendant les trente glorieuses (1945-1973) le contexte était favorable à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation, et de l’uniformisation des emplois ainsi que le prestige de l’organisation bureaucratique . Les facteurs qui ont contribué à l’évolution des services personnel sont multiples : La taille accrue des organisations avec des administrations de

2009, a enregistré une hausse de 9,2%, atteignant les 7,9 milliards d’euros. La stratégie du Groupe au sein du marché mondial des produits laitiers frais est de s’appuyer sur des innovations produits axées sur des bénéfices « santé » et sur une adaptation locale de ses marques. Les principales marques des produits laitiers frais sont : Danone, première marque mondiale avec Danone, Actimel, Activia, Danonino (Petit Gervais aux Fruits), Vitalinea (Taillefine, Vitasnella ou Ser dans certains pays)

distribution * Coût administratif et financier -Externalisation Exigence de cette stratégie : * Investissement soutenus * Compétences techniques au niveau des processus * Standardisation des procédés * Conception des produits « orientée production » = standardisation des produits * Système de distribution peu coûteux -Limite de cette stratégie : * Importance des ressources en jeu * Apparition de rigidités * Danger d’une guerre des prix *

système de sauvegarde ; systèmes de gestion avancée : systèmes de GPAO, ERP, SCM,… ; systèmes d’information d’entreprises : travail collaboratif, gestion des connaissances, workflow management ; commerce électronique. mener des opérations de standardisation des cahiers de charges par type. Développement du marché intérieur élaboration de grands programmes d’investissement suffisamment identifiés pour inciter à la spécialisation des équipes et le désengagement de l’Etat sur des missions pouvant être