Standardisation Adaptation

d'IKEA :  Fournisseurs  Conception et Design  Logistique de stockage et de transport  Distribution VIII. La stratégie d’internationalisation  Les 3 étapes de l'extension  Conservation d'une identité commune  Une stratégie de standardisation globale de l'offre vs une stratégie d'adaptation IX. Risques et défis auxquels IKEA doit faire face  Les nouveaux défis de l’internationalisation  Une identité remise en cause par le départ du fondateur  Le problème du positionnement

2. Conception et Design 3. Logistique de stockage et de transport 4. Distribution VIII. La stratégie d’internationalisation 1. Les 3 étapes de l'extension 2. Conservation d'une identité commune 3. Une stratégie de standardisation globale de l'offre vs une stratégie d'adaptation  IX. Risques et défis auxquels IKEA doit faire face 1. Les nouveaux défis de l’internationalisation 2. Une identité remise en cause par le départ du fondateur 3. Le problème du

l’école classique. ( les progrès de la psychologie appliquée (Freud) : ils ont montré l’importance des facteurs physiologiques liés à l’environnement physique du travail et l’importance des conditions de travail. ( les débuts de l’ergonomie : adaptation des outils de travail à l’homme. B - Elton Mayo et l’expérience d’Hawthorne Elton Mayo est d’origine australienne (1880-1949), il a immigré aux USA en 1922. Il a été professeur et chercheur.                          1 - L’expérience d’Hawthorne

principes de l’école classique. les progrès de la psychologie appliquée (Freud) : ils ont montré l’importance des facteurs physiologiques liés à l’environnement physique du travail et l’importance des conditions de travail. les débuts de l’ergonomie : adaptation des outils de travail à l’homme. B - Elton Mayo et l’expérience d’Hawthorne Elton Mayo est d’origine australienne (1880-1949), il a immigré aux USA en 1922. Il a été professeur et chercheur.                          1 - L’expérience d’Hawthorne

Missions sociales et psychologiques : comment conduire un recrutement, socialisation et formations des managers et salariés, conditions de travail (existence d’une crèche, d’une cellule d’assistance sociale, d’une salle de sport, …), ergonomie (adaptation de la machine à l’Homme). Le service Ressources Humaines est donc un système complexe avec des compétences diversifiées. D) Les ressources humaines : une problématique psychologique, technique et sociale : Les Ressources Humaines renvoient à

.................................................................. 17 2.4. 2.5. Gérer une équipe dans un contexte multiculturel ................................... 18 Standardisation ou adaptation, que faire ? .............................................. 18 2.5.1. La recherche d’un équilibre entre standardisation et adaptation .... 18 2.5.2. Le paradoxe global/glocal .................................................................. 20 3. 3.1. 3.2. Enrichissement personnel et perspectives d’avenir

marché marocain est pour la plupart des multinationales un marché test et une plate forme pour accéder à d’autres marchés de la région essentiellement l’Afrique du nord et Moyen-orient. Il reste tout de même un marché porteur où le mix standardisation et adaptation est la meilleure stratégie à suivre. Deuxième partie : L’impact de la culture marocaine sur le marketing international A- Le marché de la lessive : Le marché marocain des produits d'entretien est considéré par certains fabricants comme

............................................... - 27 c.La standardisation des procédés de travail ............................................................................................................................. - 27 d.La standardisation des résultats........................................................................................................................................................ - 28 e.La standardisation des qualifications .......................................

subordonnées) (=> assure le travail des subordonnées). Les subordonnées. Standardisation des procédés de travail, on va spécification du travail avant sa réalisation : * Organe de réflexion * Organe d’exécution Cela donne le travail à la chaine, entreprise fordiste => TAYLOR et FORD. On peut avoir en standardisation des procédés de travail, la restauration rapide, les femmes de ménages industrielles… Standardisation des résultat on va spécifier les résultats à atteindre, la fixation

production doit tenir compte aussi de l’espace à vivre du groupe familial alliant confort, place pour les enfants mais, aussi, sécurité pour l’ensemble. Afin de répondre à cette exigence, le système de la plate-forme industrielle qui permet la « standardisation » pour mieux diversifier la production devrait devenir la règle. CONCLUSION L’automobile française de 2006 est porteuse d’avenir. Il n’y a pas de développement sans bases solides. Celles de l’automobile française le sont. Ses acteurs