Standardisation

travail des autres et en assure la coordination en fournissant des instructions ; * la standardisation des procédés de travail : la coordination est incorporée au programme de travail par spécification précise ou programmation du contenu des tâches elles-mêmes ; * la standardisation des résultats ou des outputs : la coordination est assurée par la normalisation de la production ; * La standardisation des qualifications : la coordination se fait indirectement par la normalisation des compétences

Mémoire final A l‘heure du « sur-mesure », comment la standardisation (re)devient-elle nécessaire ? Sommaire 1 GLOSSAIRE 7 2 INTRODUCTION 8 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 9 4 PROBLEMATIQUE 20 5 ETAT DE L'ART 22 6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 27 7 CONCLUSION 35 8 BIBLIOGRAPHIE 36 * Table des matières 1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3

efficace. L’approche de Mintzberg (6) La ligne hiérarchique : Membres entre le sommet stratégique et le centre opérationnel La technostructure : les analystes qui planifient, organisent, contrôlent mais sans autorité formelle. Ils produisent la standardisation formelle à laquelle recourt l’organisation pour coordonner le travail. L’approche de Mintzberg (7) Les fonctionnels de support logistique : Les services qui assurent des fonctions qui ne concourent pas directement à la production mais qui

par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres, - la standardisation des procédés : le contenu du travail est spécifié ou programmé (ex : mode d'emploi, gamme de fabrication), - la standardisation des résultats : par exemple, spécification des dimensions du produit ou de la performance à atteindre, - la standardisation des qualifications : spécification de la formation de celui qui exécute le travail. [pic]

l’organisation. 2 SEANCE 4 § 3 : Coordination : concept et outil LES MECANISMES DE COORDINATIONS PAR MINTZBERG Mintzberg défini 5 mécanismes de coordination : •l’ajustement mutuel •La supervision directe •La standardisation du travail •La standardisation des produits •La standardisation des qualifications 3 SEANCE 4 § 3 : Coordination : concept et outil LES MECANISMES DE COORDINATIONS PAR MINTZBERG L’ajustement mutuel : La coordination s’effectue par simple communication informelle

logistique. Figure. Les composantes fondamentales de toute organisation selon Mintzberg Le centre opérationnel regroupe ceux qui réalisent le travail de production de biens ou de services, c’est le cœur de l’organisation. Les efforts de standardisation portent surtout sui lui. Le sommet stratégique désigne l'équipe dirigeante qui définit les objectifs stratégiques et supervise l'ensemble des activités. La ligne hiérarchique comprend tous les cadres intermédiaires qui assurent la liaison

Supervision directe | 2 | * Ajustement MUTUEL pour chaque unité * Standardisation des résultats | 3 | * Standardisation des procéder de travail | 5-relevez, pour chaque d’évolution de l’E Dutour, les différentes formes structurelles mise en place Phases | Mécanisme | Structure | 1 | * Supervision directe | * Fonctionnelle | 2 | * Ajustement MUTUEL pour chaque unité * Standardisation des résultats | * Divisionnelle | 3 | * Standardisation des procéder de travail | * Matricielle | 6- Expliquez pourquoi

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

vers plusieurs autres, la standardisation des procédés : qui spécifie comment les tâches doivent être faites, la standardisation des résultats : fixant les résultats à atteindre, la standardisation des qualifications : montrant la formation spécifique à avoir pour réaliser les tâches, la standardisation des normes : ce sont les normes qui dictent le travail. Dans le cas de l'entreprise FERRO, les mécanismes de coordination qui s'appliquent sont : la standardisation des procédés : FERRO impose

Leçon 4 : Marketing stratégique international _______ 2 I. Stratégie “globale” ou “locale”_______________________2 1. Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé ____________2 2. Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing _____3 II. Segmentation, ciblage et positionnement international___4 1. La segmentation et le ciblage internationaux___________________________4 2. Le positionnement international _____________________________________4 1 Leçon