Standardisation

es travaux de Frederick Taylor sur l'Organisation Scientifique du Travail (OST) ont été appliqués à grande échelle dans les usines Ford à partir des années 1930. Les méthodes sous-jacentes (standardisations des procédés, chronométrage des tâches, apparition des chaînes de montage, comptabilité analytique) ont par la suite été étendues à la grande majorité des entreprises du secteur industriel, avec des gains de productivité considérables. Avec la marginalisation des activités industrielles par

l’ajustement mutuel - la supervision directe - les autres modes reposent sur la standardisation : • la standardisation des procédés • la standardisations des résultats • la standardisation des qualifications • la standardisation des normes UFR Droit, Economie et Gestion 43 les organisations peuvent combiner plusieurs mécanismes de coordination permettant l’intégration. la formalisation : permet la standardisation des processus de travail par la mise en place de procédures. UFR Droit, Economie

Février-Mars 2002 SOMMAIRE Introduction I) Présentation d’IKEA a) Historique b) IKEA : situation actuelle 1) Quelques chiffres 2) L’entreprise elle-même II) Standardisation du produit - adaptation environnementale a) Standardisation 1) au niveau du produit 2) au niveau de la production 3) au niveau de la direction b) Adaptation Conclusion Introduction Dans le cadre des échanges internationaux

etc… Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 6 Les 6 modes de coordination 1. 2. 3. 4. 5. 6. L’ajustement mutuel La supervision directe La standardisation des procédés de travail La standardisation des résultats La standardisation des qualifications La standardisation des normes Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 7 Les 6 modes de coordination 1-L’ajustement mutuel C’est un système de coordination informel

coordination 1. Cinq mécanismes de coordination paraissent suffisants pour expliquer les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail : l'ajustement mutuel, )a supervision directe, la standardisation de.c; procédés, la standardisation des produits et la standardisation des qualifications 2. On peut les considérer comme les éléments fondamentaux de la structure, la coDe qui maintient ensemble les parties de l'organisation.· Tout procède de là :' la structure des organisations

Mac Donald's Stratégies bien étudiées Problématique: Quel est la stratégie commerciale de l'entreprise Mc Donald's en France? Introduction+Présentation rapide des débuts du succès Mc Donald's 1) Les atouts pour attirer: a) La standardisation; b) Restauration de type rapide; c) La clientèle visée en France; d) La publicité; 2) Spécificités du marché français: a) Des menus biens spéciaux aux régions; b) La concurrence entre fast food en France; 3) La situation géographique

a l'internationnal dependant du degrès d'intenationnalisation de l'entreprise c'est-à-dire son savoir faire a l'exportation. L'entreprise peut avoir un degrès d'internationalisation fort. Il ya des chances qu'elles soit dans une politique de standardisation. En marketing internationnale, la démarche est d'identifier les besoins des consomateurs etrangers. Une entreprise qui souhaite faire la conquete des marchers etrangers et doit proposer des produits qui soient adapter aux besoins. 2. Les differentes

objectifs ‘une organisation vers les opportunités d’un marché global. Enjeux des stratégies d’adaptation et de standardisation du marketing mix international : Les entreprises qui s’exportent choisissent le plus souvent de « mixer » les deux stratégies afin d’obtenir un maximum d’avantages et un minimum d’inconvénients. En effet, il s’agit donc plus de graduer le degré de standardisation et d’adaptation de chacun des éléments du mix, puisque certains éléments du mix, comme la distribution, la communication

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

L’ajustement mutuel............................................................................................. 10 B. La supervision directe .......................................................................................... 13 C. La standardisation ................................................................................................ 15 2. La comparaison des modes de coordination : ........................................................... 17 3. Les intervenants dans la coordination